Thị trưởng Breed công bố lộ trình cho tương lai của trung tâm thành phố San Francisco

San Francisco, CA – Thị trưởng London N. Breed hôm nay đã công bố một kế hoạch toàn diện nhằm tái thiết Trung tâm thành phố và định vị lại San Francisco thành trung tâm kinh tế của Vùng Vịnh và là điểm neo toàn cầu cho thương mại trong Diễn văn về tình hình thành phố . Lộ trình hướng tới tương lai của Trung tâm thành phố San Francisco bao gồm chín chiến lược để ứng phó với các xu hướng kinh tế mới nổi và tận dụng thế mạnh của Thành phố để duy trì sự năng động của Trung tâm thành phố, tập trung vào các ưu tiên chính như cung cấp một môi trường sạch sẽ và an toàn, thúc đẩy lực lượng lao động kiên cường và thu hút các ngành công nghiệp mới. 

Nền kinh tế văn phòng phát triển mạnh của San Francisco, vị trí địa lý đắc địa, lịch sử phong phú cũng như các dịch vụ ẩm thực, văn hóa và giải trí nổi tiếng thế giới đã thu hút hơn một triệu lượt khách đến thăm Trung tâm thành phố mỗi ngày trước đại dịch COVID-19. Với tổng sản phẩm quốc nội (GDP) hàng năm là 250 tỷ đô la (2022), Thành phố chiếm hơn một phần tư nền kinh tế của Vùng Vịnh Chín quận, 79% trong số đó được tạo ra bởi các ngành công nghiệp văn phòng tập trung tại Khu tài chính, bờ sông Embarcadero, East Cut, SoMa, Yerba Buena, Mid-Market, Union Square và Mission Bay.  

Là cửa ngõ vào Châu Á - Thái Bình Dương, Trung tâm thành phố San Francisco đóng vai trò là mỏ neo toàn cầu cho các công ty trong nước và quốc tế. Trước đại dịch, khu vực Trung tâm thành phố cung cấp gần 70% việc làm tại San Francisco và tạo ra phần lớn cơ sở thuế và doanh thu của Thành phố. Đại dịch đã gây ra sự thay đổi sang mô hình làm việc từ xa hoặc kết hợp tại các trung tâm thương mại trên khắp cả nước, bao gồm cả San Francisco, điều này đã tác động đến hệ sinh thái kinh doanh của Trung tâm thành phố được xây dựng để hỗ trợ các doanh nghiệp và người lao động tại văn phòng, bao gồm cả các doanh nghiệp nhỏ của chúng tôi.      

Để định vị San Francisco cho tương lai, Thành phố đang đưa ra các chính sách ứng phó với các xu hướng và thách thức kinh tế mới, đồng thời tiếp tục đầu tư vào các thế mạnh và tài sản là trụ cột cốt lõi của khả năng cạnh tranh của San Francisco. Kế hoạch này sẽ đòi hỏi sự kết hợp giữa các thay đổi về mặt lập pháp, đầu tư và các chương trình hành chính để hỗ trợ các sáng kiến mới và đang diễn ra.   

“Khu trung tâm San Francisco là động lực kinh tế cho Thành phố và khu vực của chúng tôi,” Thị trưởng London Breed cho biết. “Mặc dù mọi thứ đã thay đổi sâu sắc trong đại dịch này, chúng tôi cũng biết rằng tinh thần đổi mới và sáng tạo của San Francisco vẫn mạnh mẽ như mọi khi. Lộ trình này xây dựng trên các giá trị của chúng tôi và cam kết San Francisco sẽ có một tầm nhìn kinh tế rõ ràng để đưa chúng tôi tiến lên. Điều này sẽ cần sự nỗ lực và hợp tác với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và lực lượng lao động của chúng tôi, nhưng tôi biết rằng khi làm việc cùng nhau, chúng ta có thể xây dựng một tương lai mạnh mẽ hơn, kiên cường hơn cho Khu trung tâm và Thành phố của chúng tôi.”  

Lộ trình bao gồm chín chiến lược và gần 50 sáng kiến, bao gồm: 

1. Đảm bảo trung tâm thành phố sạch sẽ, an toàn và hấp dẫn 

• Cải thiện tình trạng đường phố và phát triển các chương trình ứng phó phối hợp của Đường phố lành mạnh.  

1. Thu hút và giữ chân nhiều ngành công nghiệp và nhà tuyển dụng khác nhau 

• Xây dựng nền kinh tế phục hồi và hỗ trợ doanh nghiệp trong các lĩnh vực quan trọng bằng cách giảm thuế, ưu đãi và xem xét cải cách thuế doanh nghiệp.    

1. Tạo điều kiện cho việc sử dụng mới và tính linh hoạt trong các tòa nhà 

• Đánh giá tiềm năng chuyển đổi văn phòng thành nhà ở và các mục đích sử dụng khác và sửa đổi Bộ luật Quy hoạch để tối đa hóa tính linh hoạt của quy hoạch khu trung tâm thành phố.  

1. Giúp bạn khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp dễ dàng hơn 

• Cung cấp hỗ trợ phục hồi trực tiếp cho các doanh nghiệp mới và giảm thời gian, sự phức tạp và chi phí để mở các doanh nghiệp mới và các dự án khác.  

1. Phát triển và chuẩn bị lực lượng lao động của chúng tôi 

• Thực hiện chiến lược Nhà ở cho mọi người của Thị trưởng để cung cấp nhà ở cho lực lượng lao động của chúng tôi và cung cấp các chương trình đào tạo giúp người dân San Francisco chuẩn bị cho nhu cầu thay đổi của người sử dụng lao động.  

1. Biến trung tâm thành điểm đến hàng đầu về nghệ thuật, văn hóa và cuộc sống về đêm 

• Khám phá việc tạo ra Khu Nghệ thuật, Văn hóa và Giải trí (ACE) và tiếp tục hỗ trợ các sự kiện và hoạt động tại không gian công cộng nhằm giới thiệu tài năng và văn hóa địa phương để thu hút mọi người đến Trung tâm thành phố.  

1. Cải thiện không gian công cộng để giới thiệu Trung tâm thành phố 

• Chuyển đổi hoàn toàn Không gian chung thành chương trình cố định và tiếp tục bổ sung các yếu tố thiết kế mới vào không gian công cộng.   

1. Đầu tư vào kết nối giao thông 

• Giúp việc đi lại trong trung tâm thành phố dễ dàng và nhanh hơn, đồng thời thiết lập các chiến lược đảm bảo sự ổn định tài chính lâu dài cho MUNI. 

1. Kể câu chuyện của chúng tôi 

• Phát triển một chiến dịch xây dựng thương hiệu toàn diện để khôi phục hình ảnh của San Francisco trong tương lai. 

“San Francisco là tương lai. Chúng tôi là một Thành phố có tư duy tiến bộ, tiếp tục phát triển bằng cách khai thác sức mạnh của sự đa dạng, văn hóa và vẻ đẹp của chúng tôi. Chúng tôi vẫn là một thành phố đẳng cấp thế giới bằng cách sáng tạo ra những cách mới để người dân San Francisco theo đuổi các cơ hội phản ánh các giá trị của chúng tôi”, Kate Sofis, Giám đốc điều hành của Văn phòng Phát triển Kinh tế và Lực lượng lao động cho biết. “Sơ đồ đường đến Trung tâm thành phố San Francisco đặt nền tảng để tái hiện Trung tâm thành phố của chúng tôi với chín chiến lược chính và gần 50 sáng kiến. Sơ đồ này tận dụng các công cụ và chính sách kinh tế có tác động sẽ thúc đẩy vai trò của Trung tâm thành phố San Francisco như là điểm neo toàn cầu cho thương mại, nghệ thuật và văn hóa”. 

“Tương lai của trung tâm thành phố chính là tương lai của San Francisco. Khi chúng ta phục hồi sau đại dịch và tái thiết Thành phố, chúng ta có cơ hội ngàn năm có một để vạch ra con đường đó. Tôi chia sẻ tầm nhìn của Thị trưởng Breed về một trung tâm thành phố an toàn hơn, sạch hơn và xanh hơn––một điểm đến mà cư dân, du khách và người lao động sẽ muốn dành thời gian. Chúng ta hãy cùng nhau hoàn thành công việc”, Rodney Fong, Tổng giám đốc điều hành kiêm chủ tịch Phòng Thương mại San Francisco cho biết.  

"Chúng tôi được tiếp thêm năng lượng từ sự tận tụy của Thị trưởng Breed đối với quá trình phục hồi trung tâm thành phố San Francisco. Ngay từ ngày đầu tiên, Thị trưởng đã là đối tác chính, hoàn toàn nhận ra vai trò thiết yếu của trung tâm thành phố đối với sức sống của Thành phố", Marisa Rodriguez, Tổng giám đốc điều hành của Union Square Alliance cho biết. "Chúng tôi tại Union Square Alliance kiên định với cam kết hợp tác cùng Thị trưởng và Thành phố để đảm bảo chúng tôi vượt qua đại dịch mạnh mẽ hơn. Chúng tôi mong muốn tiếp tục hợp tác và tạo động lực hướng tới tương lai tươi sáng hơn cho Thành phố của chúng tôi". 

“BOMA San Francisco hoan nghênh Thị trưởng Breed vì tầm nhìn táo bạo của bà trong việc thúc đẩy sự phục hồi kinh tế của trung tâm thành phố San Francisco. Chúng tôi biết ơn sự hợp tác của Thị trưởng Breed với cộng đồng doanh nghiệp để đưa các doanh nghiệp, nhân viên văn phòng và du khách mới đến trung tâm thành phố. Kế hoạch của thị trưởng sẽ cung cấp các ưu đãi cần thiết để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế trong tương lai cho thành phố của chúng tôi”, John Bryant, Tổng giám đốc điều hành của Building Owners and Managers of San Francisco (BOMA) cho biết. 

Dữ liệu kinh tế quan trọng 

• Tỷ lệ văn phòng bỏ trống tại San Francisco là 25% vào cuối năm 2022. 
• Tính đến ngày 18 tháng 1 năm 2023, tỷ lệ đi làm tại văn phòng* tăng 43% so với mức 18% vào tháng 1 năm 2022. 
• Vào tháng 8 năm 2022, SF Travel dự báo sẽ có 21,5 triệu du khách vào năm 2022, tăng 26% so với năm 2021, nhưng giảm 18% so với mức cao kỷ lục là 26,2 triệu vào năm 2019.    
• Lượng hành khách BART đến bốn nhà ga trung tâm thành phố vào năm 2022 (24 triệu) đã tăng 85% so với năm 2021 (13 triệu) nhưng giảm 69% so với năm 2019 (78 triệu). 
• Số lượng hành khách tại Sân bay quốc tế San Francisco (SFO) đã tăng 73,1% vào năm 2022 so với năm 2021 nhưng vẫn thấp hơn 26,6% so với con số năm 2019. 

*Số lượng trung bình nhân viên văn phòng vào tòa nhà làm việc của họ. Tỷ lệ phần trăm dựa trên số lượng nhân viên đi làm trước đại dịch vào tháng 2 năm 2020. 

Tìm hiểu thêm về Lộ trình đến Tương lai của Trung tâm thành phố San Francisco trên trang web này . Bài phát biểu về Tình hình thành phố của Thị trưởng có tại đây . 

###