Inanunsyo ni Mayor Breed ang Roadmap para sa Kinabukasan ng Downtown San Francisco

San Francisco, CA – Inanunsyo ngayon ni Mayor London N. Breed ang isang komprehensibong plano upang muling pasiglahin ang Downtown at muling iposisyon ang San Francisco bilang sentro ng ekonomiya ng Bay Area at isang pandaigdigang anchor para sa komersyo sa panahon ng Address ng Estado ng Lungsod . Kasama sa Roadmap sa Kinabukasan ng Downtown San Francisco ang siyam na diskarte upang tumugon sa mga umuusbong na uso sa ekonomiya at gamitin ang mga lakas ng Lungsod upang panatilihing masigla ang Downtown, na tumutuon sa mga pangunahing priyoridad tulad ng pag-aalok ng malinis at ligtas na kapaligiran, pagtaguyod ng isang matatag na manggagawa, at pag-akit ng mga bagong industriya. 

Ang umuunlad na ekonomiya ng opisina ng San Francico, pangunahing heyograpikong lokasyon, mayamang kasaysayan pati na rin ang kilalang-kilala sa mundo na mga handog sa pagluluto, kultura, at entertainment, ay umakit ng mahigit isang milyong araw-araw na pagbisita sa Downtown bago ang pandemya ng COVID-19. Sa $250 bilyon na taunang gross domestic product (GDP) (2022), ang Lungsod ay nagkakaloob ng higit sa isang-kapat ng ekonomiya ng Nine-county Bay Area, 79% nito ay ginawa ng mga industriyang nakabatay sa opisina na nakatuon sa Financial District, ang Embarcadero waterfront, East Cut, SoMa, Yerba Buena, Mid-Market, Union Square, at papunta sa Mission Bay.  

Bilang gateway sa Asia-Pacific, ang Downtown San Francisco ay nagsisilbing pandaigdigang anchor para sa mga pambansa at internasyonal na kumpanya. Bago ang pandemya, ang Downtown area ay nagbigay ng halos 70% ng mga trabaho sa San Francisco at nakabuo ng karamihan sa base ng buwis at kita ng Lungsod. Ang pandemya ay nagdulot ng paglipat sa malayo o hybrid na mga pattern ng trabaho sa mga sentro ng negosyo sa buong bansa, kabilang ang San Francisco, na nakaapekto sa ecosystem ng negosyo ng Downtown na binuo upang suportahan ang mga negosyo at manggagawang nakabatay sa opisina, kabilang ang ating maliliit na negosyo.      

Upang iposisyon ang San Francisco para sa hinaharap, ang Lungsod ay naglalagay ng mga patakarang tumutugon sa mga bagong uso at hamon sa ekonomiya, habang patuloy na namumuhunan sa mga lakas at asset na pangunahing mga haligi ng pagiging mapagkumpitensya ng San Francisco. Ang planong ito ay mangangailangan ng halo ng mga pagbabago sa pambatasan, pamumuhunan, at mga programang administratibo upang suportahan ang mga bago at patuloy na mga hakbangin.   

“Ang Downtown ng San Francisco ay ang economic driver para sa ating Lungsod at sa ating rehiyon,” sabi ni Mayor London Breed. “Bagama't malaki ang pagbabago sa panahon ng pandemyang ito, alam din natin na ang pagiging makabago at malikhain ng San Francisco ay nananatiling kasing lakas ng dati. Ang Roadmap na ito ay bubuo sa ating mga pinahahalagahan at itinatalaga ang San Francisco sa isang malinaw na pang-ekonomiyang pananaw upang tayo ay isulong. Kakailanganin nito ang trabaho at pakikipagtulungan sa ating mga pinuno ng negosyo at manggagawa, ngunit alam ko na ang pagtutulungan ay makakabuo tayo ng mas malakas, mas matatag na kinabukasan para sa Downtown at sa ating Lungsod.”  

Binubuo ang Roadmap ng siyam na estratehiya at halos 50 inisyatiba, upang isama ang: 

1. Tiyaking malinis, ligtas, at kaakit-akit ang Downtown 

• Pagbutihin ang mga kondisyon ng kalye at palaguin ang mga programang pagtugon sa Healthy Streets.  

1. Mang-akit at magpanatili ng magkakaibang hanay ng mga industriya at employer 

• Bumuo ng isang matatag na ekonomiya at suportahan ang mga negosyo sa mga pangunahing sektor na may kaluwagan sa buwis, mga insentibo at tuklasin ang reporma sa buwis sa negosyo.    

1. Padaliin ang mga bagong gamit at flexibility sa mga gusali 

• Tayahin ang potensyal para sa conversion ng opisina sa residential at iba pang mga gamit at amyendahan ang Planning Code upang mapakinabangan ang flexibility ng Downtown zoning.  

1. Gawing mas madali ang pagsisimula at pagpapalago ng isang negosyo 

• Magbigay ng direktang tulong sa pagbawi para sa mga bagong negosyo at bawasan ang oras, pagiging kumplikado at gastos sa pagbubukas ng mga bagong negosyo at iba pang pakikipagsapalaran.  

1. Palakihin at ihanda ang ating mga manggagawa 

• Ipatupad ang diskarte ng Mayor's Housing for All upang makapaghatid ng pabahay para sa ating mga manggagawa at magbigay ng mga programa sa pagsasanay na naghahanda sa mga San Franciscano para sa paglilipat ng mga pangangailangan ng mga employer.  

1. Ibahin ang Downtown sa isang nangungunang destinasyon sa sining, kultura, at nightlife 

• Galugarin ang paglikha ng isang Arts, Culture and Entertainment (ACE) Zone at patuloy na suportahan ang mga kaganapan sa pampublikong espasyo at mga aktibidad na nagpapakita ng lokal na talento at kultura upang maakit ang mga tao sa Downtown.  

1. Pagandahin ang mga pampublikong espasyo para maipakita ang Downtown 

• Kumpletuhin ang paglipat ng Shared Spaces sa isang permanenteng programa at magpatuloy sa pagdaragdag ng mga bagong elemento ng disenyo sa mga pampublikong espasyo.   

1. Mamuhunan sa mga koneksyon sa transportasyon 

• Gawing mas madali at mas mabilis ang paglalakbay sa Downtown at magtatag ng mga estratehiya para sa pangmatagalang katatagan ng pananalapi para sa MUNI. 

1. Ikwento natin 

• Bumuo ng isang komprehensibong kampanya sa pagba-brand upang mabawi ang salaysay ng San Francisco sa hinaharap. 

“Ang San Francisco ang kinabukasan. Kami ay isang lungsod na may pasulong na pag-iisip na patuloy na umuunlad sa pamamagitan ng paggamit ng mga lakas ng aming pagkakaiba-iba, kultura, at kagandahan. Nananatili kaming isang world class na lungsod sa pamamagitan ng pag-imbento ng mga bagong paraan para sa San Franciscans na ituloy ang mga pagkakataong nagpapakita ng aming mga pinahahalagahan,” sabi ni Kate Sofi, Executive Director ng Office of Economic and Workforce Development. “Ang Roadmap sa Downtown San Francisco ay naglalatag ng ground work upang muling isipin ang ating Downtown na may siyam na pangunahing estratehiya at halos 50 mga hakbangin. Ginagamit nito ang mga maimpluwensyang tool at patakaran sa ekonomiya na magsusulong sa tungkulin ng Downtown San Francisco bilang pandaigdigang anchor para sa komersiyo, sining, at kultura.” 

“Ang kinabukasan ng Downtown ay ang kinabukasan ng San Francisco. Habang tayo ay nakabangon mula sa pandemya at nagpapasigla sa ating Lungsod, mayroon tayong isang beses sa isang henerasyon na pagkakataon upang iguhit ang landas na iyon. Ibinabahagi ko ang pananaw ni Mayor Breed sa isang mas ligtas, mas malinis, at mas luntiang downtown––isang destinasyon kung saan gustong maglaan ng oras ng mga residente, bisita, at manggagawa. Magsama-sama tayo para magawa ang trabaho,” sabi ni Rodney Fong, CEO at presidente ng San Francisco Chamber of Commerce.  

"Kami ay pinasigla ng dedikasyon ni Mayor Breed sa pagbawi ng downtown San Francisco. Mula sa unang araw, ang Alkalde ay naging pangunahing katuwang na lubos na kumikilala sa mahahalagang papel na ginagampanan ng downtown sa sigla ng ating Lungsod", sabi ni Marisa Rodriguez, CEO ng Union Square Alliance. "Kami sa Union Square Alliance ay matatag sa aming pangako na magtrabaho kasama ang Alkalde at ang Lungsod upang matiyak na mas lumalakas kami mula sa pandemya. Inaasahan namin ang pagpapatuloy ng aming pakikipagtulungan at pagbuo ng momentum tungo sa isang mas maliwanag na hinaharap para sa aming Lungsod." 

“Pinalakpakan ng BOMA San Francisco si Mayor Breed para sa kanyang matapang na pananaw na pasiglahin ang pagbangon ng ekonomiya ng downtown San Francisco. Kami ay nagpapasalamat sa pakikipagtulungan ni Mayor Breed sa komunidad ng negosyo upang magdala ng mga bagong negosyo, manggagawa sa opisina, at mga bisita sa downtown. Ang plano ng alkalde ay magbibigay ng kinakailangang mga insentibo na maghihikayat sa hinaharap na paglago ng ekonomiya para sa ating lungsod,” sabi ni John Bryant, CEO ng Building Owners and Managers of San Francisco (BOMA). 

Pangunahing datos ng ekonomiya 

• Ang rate ng bakante sa opisina ng San Francisco ay 25% sa pagtatapos ng 2022. 
• Simula noong Enero 18, 2023, ang attendance sa opisina* ay tumaas ng 43% mula sa 18% noong Enero 2022. 
• Noong Agosto 2022, tinaya ng SF Travel ang 21.5 milyong bisita noong 2022, tumaas ng 26% mula noong 2021, ngunit bumaba ng 18% mula sa record high na 26.2 milyon noong 2019.    
• Ang pagsakay sa BART sa apat na istasyon ng Downtown noong 2022 (24 milyon) ay umakyat ng 85% mula 2021 (13 milyon) ngunit bumaba ng 69% kumpara noong 2019 (78 milyon). 
• Ang bilang ng mga pasahero sa San Francisco International Airport (SFO) ay tumaas ng 73.1% noong 2022 kumpara noong 2021 ngunit ito ay 26.6% pa rin sa ibaba ng mga numero noong 2019. 

*Average na bilang ng mga manggagawa sa opisina na pumapasok sa kanilang trabahong gusali. Ang porsyento ay nakabatay sa pagdating ng pre-pandemic noong Pebrero 2020. 

Matuto nang higit pa tungkol sa Roadmap sa Kinabukasan ng Downtown San Francisco sa website na ito . Available dito ang State of the City Address ng Alkalde. 

###