La alcaldesa Breed anuncia una hoja de ruta para el futuro del centro de San Francisco

San Francisco, CA – La alcaldesa London N. Breed anunció hoy un plan integral para revitalizar el centro de la ciudad y reposicionar a San Francisco como el centro económico del Área de la Bahía y un ancla global para el comercio durante el discurso sobre el estado de la ciudad . La hoja de ruta hacia el futuro del centro de San Francisco incluye nueve estrategias para responder a las tendencias económicas emergentes y aprovechar las fortalezas de la ciudad para mantener el centro vibrante, centrándose en prioridades clave como ofrecer un entorno limpio y seguro, fomentar una fuerza laboral resiliente y atraer nuevas industrias. 

La próspera economía de oficinas de San Francisco, su privilegiada ubicación geográfica, su rica historia y sus ofertas culinarias, culturales y de entretenimiento de renombre mundial atrajeron más de un millón de visitas diarias al centro de la ciudad antes de la pandemia de COVID-19. Con un producto interno bruto (PIB) anual de 250 mil millones de dólares (2022), la ciudad representa más de una cuarta parte de la economía de los nueve condados del Área de la Bahía, el 79 % de la cual se produce en industrias basadas en oficinas concentradas en el Distrito Financiero, la zona costera de Embarcadero, East Cut, SoMa, Yerba Buena, Mid-Market, Union Square y Mission Bay.  

Como puerta de entrada a Asia-Pacífico, el centro de San Francisco sirve como punto de apoyo global para empresas nacionales e internacionales. Antes de la pandemia, el área del centro proporcionaba casi el 70 % de los empleos de San Francisco y generaba la mayor parte de la base impositiva y los ingresos de la ciudad. La pandemia provocó un cambio hacia patrones de trabajo remotos o híbridos en los centros comerciales de todo el país, incluido San Francisco, que ha afectado al ecosistema empresarial del centro que se construyó para apoyar a las empresas y los trabajadores que trabajan en oficinas, incluidas nuestras pequeñas empresas.      

Para posicionar a San Francisco de cara al futuro, la ciudad está proponiendo políticas que respondan a las nuevas tendencias y desafíos económicos, al tiempo que continúa invirtiendo en las fortalezas y los activos que son los pilares fundamentales de la competitividad de San Francisco. Este plan requerirá una combinación de cambios legislativos, inversiones y programas administrativos para respaldar las iniciativas nuevas y las que ya se están llevando a cabo.   

“El centro de San Francisco es el motor económico de nuestra ciudad y nuestra región”, afirmó la alcaldesa London Breed. “Si bien las cosas han cambiado profundamente durante esta pandemia, también sabemos que el espíritu innovador y creativo de San Francisco sigue siendo tan fuerte como siempre. Esta hoja de ruta se basa en nuestros valores y compromete a San Francisco con una visión económica clara para llevarnos hacia adelante. Esto requerirá trabajo y colaboración con nuestros líderes empresariales y nuestra fuerza laboral, pero sé que trabajando juntos podemos construir un futuro más fuerte y resiliente para el centro de la ciudad y nuestra ciudad”.  

La hoja de ruta se compone de nueve estrategias y casi 50 iniciativas, entre las que se incluyen: 

1. Asegúrese de que el centro de la ciudad esté limpio, sea seguro y acogedor 

• Mejorar las condiciones de las calles y desarrollar programas de respuesta coordinada de Calles Saludables.  

1. Atraer y retener una amplia gama de industrias y empleadores 

• Construir una economía resiliente y apoyar a las empresas en sectores clave con alivios fiscales, incentivos y explorar la reforma del impuesto empresarial.    

1. Facilitar nuevos usos y flexibilidad en los edificios. 

• Evaluar el potencial de conversión de oficinas a usos residenciales y otros y modificar el Código de Planificación para maximizar la flexibilidad de la zonificación del centro.  

1. Facilite la puesta en marcha y el crecimiento de un negocio 

• Brindar asistencia de recuperación directa para nuevas empresas y reducir el tiempo, la complejidad y el costo de abrir nuevas empresas y otros emprendimientos.  

1. Desarrollar y preparar nuestra fuerza laboral 

• Implementar la estrategia de Vivienda para Todos del Alcalde para brindar viviendas a nuestra fuerza laboral y brindar programas de capacitación que preparen a los habitantes de San Francisco para las necesidades cambiantes de los empleadores.  

1. Transformar el centro de la ciudad en un destino líder en arte, cultura y vida nocturna. 

• Explorar la creación de una Zona de Arte, Cultura y Entretenimiento (ACE) y continuar apoyando eventos y activaciones en espacios públicos que muestren el talento y la cultura local para atraer gente al Centro.  

1. Mejorar los espacios públicos para mostrar el centro de la ciudad 

• Completar la transición de Espacios Compartidos a un programa permanente y continuar agregando nuevos elementos de diseño en los espacios públicos.   

1. Invertir en conexiones de transporte 

• Hacer que los viajes al centro sean más fáciles y rápidos y establecer estrategias para la estabilidad financiera a largo plazo para MUNI. 

1. Cuéntanos nuestra historia 

• Desarrollar una campaña de marca integral para recuperar la narrativa de San Francisco hacia el futuro. 

“San Francisco es el futuro. Somos una ciudad con visión de futuro que sigue evolucionando aprovechando las fortalezas de nuestra diversidad, cultura y belleza. Seguimos siendo una ciudad de clase mundial al inventar nuevas formas para que los habitantes de San Francisco aprovechen las oportunidades que reflejan nuestros valores”, afirmó Kate Sofis, directora ejecutiva de la Oficina de Desarrollo Económico y Laboral. “La hoja de ruta hacia el centro de San Francisco sienta las bases para reimaginar nuestro centro con nueve estrategias clave y casi 50 iniciativas. Aprovecha herramientas y políticas económicas impactantes que impulsarán el papel del centro de San Francisco como ancla global para el comercio, las artes y la cultura”. 

“El futuro del centro es el futuro de San Francisco. A medida que nos recuperamos de la pandemia y revitalizamos nuestra ciudad, tenemos una oportunidad única en una generación de trazar ese camino. Comparto la visión de la alcaldesa Breed de un centro más seguro, más limpio y más verde, un destino en el que los residentes, los visitantes y los trabajadores quieran pasar el tiempo. Unámonos para hacer el trabajo”, dijo Rodney Fong, director ejecutivo y presidente de la Cámara de Comercio de San Francisco.  

"Nos llena de energía la dedicación de la alcaldesa Breed a la recuperación del centro de San Francisco. Desde el primer día, la alcaldesa ha sido un socio clave que reconoce plenamente el papel esencial que desempeña el centro de la ciudad en la vitalidad de nuestra ciudad", dijo Marisa Rodríguez, directora ejecutiva de Union Square Alliance. "En Union Square Alliance nos mantenemos firmes en nuestro compromiso de trabajar junto con la alcaldesa y la ciudad para garantizar que salgamos de la pandemia más fuertes. Esperamos continuar nuestra asociación y generar impulso hacia un futuro más brillante para nuestra ciudad". 

“BOMA San Francisco aplaude a la alcaldesa Breed por su audaz visión para impulsar la recuperación económica del centro de San Francisco. Estamos agradecidos por la alianza de la alcaldesa Breed con la comunidad empresarial para atraer nuevos negocios, trabajadores de oficina y visitantes al centro de la ciudad. El plan de la alcaldesa brindará los incentivos necesarios que fomentarán el crecimiento económico futuro de nuestra ciudad”, dijo John Bryant, director ejecutivo de Building Owners and Managers of San Francisco (BOMA). 

Datos económicos clave 

• La tasa de vacancia de oficinas en San Francisco fue del 25% a fines de 2022. 
• Al 18 de enero de 2023, la asistencia a la oficina* aumentó un 43% frente al 18% en enero de 2022. 
• En agosto de 2022, SF Travel pronosticó 21,5 millones de visitantes en 2022, un 26% más que en 2021, pero un 18% menos que el máximo histórico de 26,2 millones en 2019.    
• El número de pasajeros de BART a las cuatro estaciones del centro en 2022 (24 millones) aumentó un 85% con respecto a 2021 (13 millones), pero disminuyó un 69% en comparación con 2019 (78 millones). 
• El número de pasajeros en el Aeropuerto Internacional de San Francisco (SFO) aumentó un 73,1% en 2022 en comparación con 2021, pero todavía está un 26,6% por debajo de las cifras de 2019. 

*Número promedio de trabajadores de oficina que ingresan a su edificio de trabajo. El porcentaje se basa en la asistencia previa a la pandemia en febrero de 2020. 

Obtenga más información sobre la Hoja de ruta hacia el futuro del centro de San Francisco en este sitio web . El discurso sobre el estado de la ciudad del alcalde está disponible aquí . 

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