Home by the Bay: An Equity-Driven Plan to Prevent and End Homelessness in San Francisco ay ang citywide strategic plan na gumagabay sa trabaho ng Department of Homelessness and Supportive Housing mula 2023 hanggang 2028. Ngayon ay nalulugod kaming ihayag ang unang ulat ng pag-unlad na nagpapakita ng aming mga nagawa sa unang taon ng ambisyosong plano at mga balangkas na ito para sa aming mga taon2. 

Ipinapakita ng ulat sa pag-unlad: 

• Sa pagitan ng Hulyo 2023 at Hunyo 2024, 5,256 katao ang sinusuportahan upang lumipat mula sa kawalan ng tirahan patungo sa pabahay. 
• 83% ng mga taong umalis sa kawalan ng tahanan sa pagitan ng Hulyo 2021 at Hunyo 2022 ay hindi bumalik sa Homelessness Response System sa loob ng 24 na buwan. 
• Sa pagitan ng Hulyo 2023 at Hunyo 2024, ang mga serbisyo sa pag-iwas ay ibinigay sa 8,235 kataong nasa panganib na mawalan ng tirahan at mawalan ng tirahan. 

Ang ulat ng pag-unlad ay nagsasaad din na ang HSH ay sumusulong sa mga layunin ng pagpapalawak ng system, kabilang ang: 

• Nagdagdag ng 498 bagong shelter bed sa unang taon at nasa tamang landas upang maabot ang layuning magdagdag ng 1,075 bagong kama bago ang Mayo 2025. Ang tagumpay na ito ay nakatali sa Layunin #1 ng Plano na bawasan ang kawalan ng tirahan na hindi masisilungan.  
• Nagdagdag ng 282 bagong yunit ng pabahay para sa mga taong umaalis sa kawalan ng tirahan. Ang tagumpay na ito ay direktang nakatali sa Layunin #1 upang mabawasan ang kawalan ng tahanan. 
• Idinagdag ang kapasidad na makapaglingkod sa karagdagang 600 kabahayan na may pag-iwas sa kawalan ng tirahan. 

Pero hindi pa tapos ang trabaho namin. Sa taon 2 ng pagpapatupad ng Home by the Bay, tututukan namin ang 12 pangunahing mga hakbangin, sa pagbuo ng mga estratehiya para sa mga partikular na subpopulasyon ng mga taong nakararanas ng kawalan ng tirahan, at patuloy na bubuo sa aming tunay na pakikipag-ugnayan ng mga taong may nabubuhay na karanasan sa kawalan ng tirahan upang gabayan ang gawaing ito.

Tingnan ang Year One Progress report na PPT dito at ang buong ulat dito . 

Nakatuon kami sa gawaing istruktura para magkaroon ng pagbabago, tulad ng:

• Data at pagsusuri na nakatuon sa katarungan at katarungan
• Collaborative partnership at paggawa ng desisyon
• Pagbuo ng kapasidad sa loob at labas
• Pagbibigay-kapangyarihan sa pamumuno ng mga apektadong komunidad at mga taong may buhay na kadalubhasaan
• Paglikha o pagpapalakas ng mga hakbangin para sa mga taong may kinalaman sa hustisya , transgender , o hindi sumusunod sa kasarian

Ang lugar ng pagkilos na ito ay nakatali sa Layunin 2: Pagbawas ng Mga Hindi Pagkakapantay-pantay ng Lahing at iba pang mga Di-pagkakapantay-pantay.

Ang mga aksyon sa lugar na ito ay magpapahusay sa pangkalahatang kalidad ng imprastraktura at daloy ng sistema ng pagtugon sa kawalan ng tirahan. 

• Pagbuo at pagsuporta sa kapasidad at pagpapanatili ng provider . 
• Pagpapahusay ng pamamahala sa pagganap at pananagutan. 
• Pagbuo ng mga gabay at patakaran sa desk . 
• Pagpapatupad ng isang muling idinisenyong sistema ng Coordinated Entry. 
• Pagpapalakas sa kalidad, pagkakaiba-iba, at paggamit ng data . 
• Pagpapabuti ng pagkakahanay ng mga estratehiya at mapagkukunan sa buong lungsod.

Ang lugar ng pagkilos na ito ay nakatali sa bawat layunin sa Strategic Plan.

Ang aming trabaho sa lugar na ito ay tututuon sa pagpapabuti ng mga serbisyo para sa mga tao sa kalye. 

• Pagtaas ng Kapasidad : Magdagdag ng 1,075 bagong shelter bed. 
• Palawakin ang mga serbisyo at mapagkukunan sa outreach, mga interbensyon sa krisis, mga tirahan, at transisyonal na pabahay. 
• Tugunan ang kalusugan, kalusugan ng pag-uugali, at mga pangangailangan sa serbisyo ng mga taong hindi nasisilungan. 
• Direktang ikonekta ang mga taong hindi nasisilungan sa pabahay.
• Sa ibang mga departamento ng lungsod, tugunan ang mga epekto sa komunidad at mga alalahanin sa kapitbahayan.

Ang lugar ng pagkilos na ito ay nakatali sa Layunin 1: Pagbabawas ng Kawalan ng Tahanan at Kawalan ng Tahanan.

Ang mga aksyon sa lugar na ito ay magpapataas sa kalidad at dami ng mga opsyon sa pabahay. 

• Pagtaas ng Kapasidad: Magdagdag ng 3,250 na puwang ng permanenteng pabahay (kabilang ang permanenteng sumusuportang pabahay, mabilis na muling pabahay, at mababaw na subsidyo)
• Pagbutihin ang pag-access sa pabahay, kabilang ang pabahay sa labas ng sistema ng pagtugon sa kawalan ng tirahan
• Pahusayin ang mga serbisyo upang suportahan ang katatagan ng pabahay
• Magpatupad ng mga bagong modelo para sa kumplikadong mga pangangailangan sa pangangalaga
• Palawakin ang trabaho upang suportahan ang mga tao na lumipat mula sa sumusuportang pabahay patungo sa ibang pabahay na kanilang kayang bayaran

Ang lugar ng pagkilos na ito ay nakatali sa Layunin 1: Pagbawas sa Kawalan ng Tahanan at Kawalan ng Tahanan, Layunin #3: Pagtaas ng Paglabas mula sa Kawalan ng Tahanan , at Layunin #4: Pagsuporta sa Tagumpay sa Pabahay .

Ang mga pagkilos na ito ay pipigil sa mas maraming tao mula sa pagkakaroon ng krisis sa pabahay sa unang lugar. 

• Pagtaas ng Kapasidad: Palawakin ang mga serbisyo sa pag-iwas upang magsilbi ng karagdagang 4,300 sambahayan sa itaas ng kasalukuyang kapasidad sa pagitan ng 2023 at 2028. 
• Palakasin ang kasalukuyang mga diskarte sa pag-iwas at pag-target. 
• Pahusayin ang mga serbisyo sa paglutas ng problema sa pabahay para sa mga taong nasa dulo ng kawalan ng tirahan. 
• Lumikha ng pinalawak na supply ng abot-kayang mga yunit ng pabahay.
• Bumuo ng karagdagang mga diskarte sa pag-iwas sa upstream.

Ang lugar ng pagkilos na ito ay nakatali sa Layunin 5: Pag-iwas sa Kawalan ng Tahanan.

Binuo na may aktibong pakikipag-ugnayan sa komunidad/mga proseso ng pag-input ng stakeholder at sa pakikipagtulungan ng mga taong may buhay na kadalubhasaan sa kawalan ng tirahan :

• Na-recruit at binayaran ang mga Community Liaison na may buhay na kadalubhasaan upang magdisenyo at magpatupad ng mga aktibidad sa pakikipag-ugnayan.
• Nagsagawa ng mga survey at focus group sa mga taong kasalukuyan at dating nakararanas ng kawalan ng tirahan .

• Mga input session kasama ang mga service provider, pinuno ng komunidad at stakeholder na kumakatawan sa mga grupo ng kapitbahayan, asosasyon ng merchant, komunidad ng negosyo, at pangkalahatang publiko.
• Pinadali ang mga talakayan sa pagpaplano kasama ang HSH Strategic Framework Advisory Committee; ang Local Homeless Coordinating Board; ang Our City, Our Home Oversight Committee; at iba pang entidad.

• Binuo na may input mula sa maraming mga departamento ng Lungsod .
• Sinuri at isinasaalang-alang ang mga nauugnay na plano at ulat.

Ginamit ang pinakamahusay na magagamit na data upang maipakita kung paano makakaapekto sa kawalan ng tirahan ang pagbabago sa halo at sukat ng isang nakabalot na pamumuhunan ng mga serbisyo sa tirahan, pabahay, at pag-iwas .