Home by the Bay: An Equity-Driven Plan to Prevent and End Homelessness in San Francisco es el plan estratégico de toda la ciudad que guía el trabajo del Departamento de Personas sin Hogar y Vivienda de Apoyo desde 2023 hasta 2028. Hoy nos complace presentar el informe de progreso del primer año que muestra nuestros logros en el primer año de este ambicioso plan y describe nuestras prioridades para el segundo año. 

El informe de progreso muestra: 

• Entre julio de 2023 y junio de 2024, se apoyó a 5.256 personas para que pasaran de la situación de calle a la de vivienda. 
• El 83% de las personas que salieron de la situación de falta de vivienda entre julio de 2021 y junio de 2022 no regresaron al Sistema de Respuesta a la Falta de Vivienda dentro de los 24 meses. 
• Entre julio de 2023 y junio de 2024 se prestaron servicios de prevención a 8.235 personas en riesgo de perder su vivienda y quedarse sin hogar. 

El informe de progreso también señala que HSH está avanzando en los objetivos de expansión del sistema, entre ellos: 

• Se agregaron 498 nuevas camas en refugios en el primer año y estamos en camino de alcanzar la meta de agregar 1,075 nuevas camas para mayo de 2025. Este logro está vinculado al Objetivo N.° 1 del Plan de reducir la falta de vivienda sin refugio.  
• Se agregaron 282 nuevas unidades de vivienda para personas que dejaron de vivir en la calle. Este logro está directamente relacionado con el Objetivo n.° 1 de reducir la cantidad de personas sin hogar. 
• Se agregó capacidad para brindar servicios de prevención contra la falta de vivienda a 600 hogares adicionales. 

Pero nuestro trabajo no ha terminado. En el segundo año de implementación de Home by the Bay, nos centraremos en 12 iniciativas centrales, en el desarrollo de estrategias para subpoblaciones específicas de personas sin hogar y seguiremos desarrollando nuestro compromiso auténtico con personas que han vivido experiencias de falta de vivienda para guiar este trabajo.

Consulte la presentación PPT del informe de progreso del primer año aquí y el informe completo aquí . 

Nos centramos en el trabajo estructural para lograr cambios, como:

• Datos y análisis centrados en la equidad y la justicia
• Asociaciones colaborativas y toma de decisiones
• Desarrollar capacidades internas y externas
• Empoderar el liderazgo de las comunidades y personas impactadas con experiencia vivida
• Crear o fortalecer iniciativas para personas involucradas con la justicia , transgénero o no conformes con su género.

Esta área de acción está vinculada al Objetivo 2: Reducir las desigualdades raciales y otras disparidades.

Las acciones en esta área mejorarán la calidad general de la infraestructura y el flujo del sistema de respuesta a las personas sin hogar. 

• Desarrollar y apoyar la capacidad y la sostenibilidad de los proveedores . 
• Mejorar la gestión del rendimiento y la rendición de cuentas. 
• Desarrollo de guías de escritorio y políticas . 
• Implementación de un sistema de Entrada Coordinada rediseñado. 
• Fortalecer la calidad, diversidad y utilización de los datos . 
• Mejorar la alineación de las estrategias y recursos de toda la ciudad.

Esta área de acción está vinculada a cada objetivo del Plan Estratégico.

Nuestro trabajo en este área se centrará en mejorar los servicios para las personas en la calle. 

• Aumento de capacidad : añadir 1.075 nuevas camas en el refugio. 
• Ampliar los servicios y recursos en extensión social, intervenciones en crisis, refugios y viviendas de transición. 
• Abordar las necesidades de salud, salud conductual y servicios de las personas sin refugio. 
• Conectar a las personas sin refugio directamente con la vivienda.
• Junto con otros departamentos de la ciudad, abordar los impactos en la comunidad y las preocupaciones del vecindario.

Esta área de acción está vinculada al Objetivo 1: Reducir el número de personas sin hogar y sin refugio.

Las acciones en este ámbito aumentarán la calidad y cantidad de las opciones de vivienda. 

• Aumento de capacidad: añadir 3.250 plazas de vivienda permanente (incluidas viviendas de apoyo permanente, realojamiento rápido y subsidios superficiales)
• Mejorar el acceso a la vivienda, incluida la vivienda fuera del sistema de respuesta a las personas sin hogar
• Mejorar los servicios para apoyar la estabilidad de la vivienda
• Implementar nuevos modelos para necesidades de atención complejas
• Ampliar el trabajo para ayudar a las personas a mudarse de viviendas de apoyo a otras viviendas que puedan pagar.

Esta área de acción está vinculada al Objetivo n.° 1: Reducir la falta de vivienda y la falta de refugio, el Objetivo n.° 3: Aumentar las salidas de la falta de vivienda y el Objetivo n.° 4: Apoyar el éxito en la vivienda .

Estas acciones evitarán que más personas sufran una crisis de vivienda. 

• Aumento de capacidad: ampliar los servicios de prevención para atender a 4.300 hogares adicionales además de la capacidad actual entre 2023 y 2028. 
• Fortalecer las estrategias actuales de prevención y focalización. 
• Mejorar los servicios de resolución de problemas de vivienda para personas al borde de la falta de vivienda. 
• Se creó una oferta ampliada de unidades de vivienda asequibles.
• Desarrollar estrategias adicionales de prevención en fase previa.

Esta área de acción está vinculada al Objetivo 5: Prevenir la falta de vivienda.

Desarrollado con procesos activos de participación comunitaria/participación de las partes interesadas y con la asociación de personas con experiencia vivida de falta de vivienda :

• Se reclutaron y compensaron enlaces comunitarios con experiencia vivida para diseñar e implementar actividades de participación.
• Se realizaron encuestas y grupos focales con personas que actualmente se encuentran o estuvieron sin hogar .

• Sesiones de aportes con proveedores de servicios, líderes comunitarios y partes interesadas que representan a grupos vecinales, asociaciones de comerciantes, comunidad empresarial y público en general.
• Facilitó debates de planificación con el Comité Asesor del Marco Estratégico de HSH, la Junta de Coordinación Local de Personas sin Hogar, el Comité de Supervisión de Nuestra Ciudad, Nuestro Hogar y otras entidades.

• Desarrollado con aportes de varios departamentos de la ciudad .
• Revisó y consideró planes e informes relevantes.

Se utilizaron los mejores datos disponibles para proyectar cómo el cambio en la combinación y la escala de un paquete de inversiones en refugios, viviendas y servicios de prevención afectará la situación de las personas sin hogar.