CAMPAÑA

Plan de acción para la equidad racial del Departamento de Salud Pública de San Francisco

Plan de acción para la equidad racial

Contratación y Reclutamiento

Identificar, atraer, invertir en y retener una fuerza laboral urbana diversa.

Retención y promoción

Retener una fuerza laboral fuerte significa apoyar a nuestros empleados de manera integral y crear escaleras intencionales para la promoción.

Disciplina y separación

Las prácticas de gestión, las expectativas laborales y las evaluaciones pueden crear inequidad o ayudar a corregirla.

Liderazgo y gestión diversos y equitativos

Un lugar de trabajo equitativo comienza con un liderazgo diverso que tenga las habilidades para construir una cultura de equidad. 

Movilidad y desarrollo profesional

Cuando todos los empleados pueden alcanzar su máximo potencial, el Departamento y la ciudad se benefician.

Cultura organizacional de inclusión y pertenencia

Desarrollar una fuerza laboral diversa es solo el primer paso. Los empleados deben sentirse bienvenidos e incluidos en cada etapa de su empleo.

Juntas y comisiones

Una fuerza laboral equitativa comienza con una toma de decisiones equitativa.

Donde estamos

Nuestros empleados han manifestado que les gusta su trabajo, pero que experimentan estrés y tienen necesidades insatisfechas. El personal negro/afroamericano, en particular, ha informado de experiencias negativas.

Encuesta sobre el compromiso de los empleados 2023-2024

Compromiso:

  • 4.650 respuestas
  • Tasa de respuesta del 62%

Fortalezas 

  • Orgullo en el trabajo
  • Comunicaciones/Trabajo en equipo
  • El respeto como expectativa

Áreas de mejora

  • Dotación de personal y estrés
  • Falta de avance profesional
  • El respeto como realidad

Acciones para mejorar

  • Eficiencias en la contratación
  • Proyecto POP
  • Campaña de respeto

Lo que hemos hecho

Actividades que implementamos o ampliamos en respuesta a los resultados de la Encuesta de compromiso de los empleados.

Lea nuestro Informe Anual a la Comisión de Salud

Eche un vistazo a nuestro informe anual a la Comisión de Salud para ver lo que hemos logrado. 

¿Qué sigue?

Hemos avanzado en la normalización de la equidad racial entre los empleados y el liderazgo, así como en la organización de grupos y comités para apoyar de manera sostenible el trabajo de equidad racial.

Lo que todavía nos queda por hacer

Estas actividades se establecieron deliberadamente en un principio para apoyar la difícil labor de implementación. Ahora estamos trabajando en la creación y el mantenimiento de programas, procedimientos y políticas equitativos.

El Plan de Acción de Equidad Racial 2021-2023 es una parte importante de ese trabajo, centrándose principalmente en las disparidades en el lugar de trabajo.