Principios de mérito: desempeño y desarrollo profesional (Asesor de la función pública 1)

Establecer, garantizar y mantener un sistema de méritos equitativo y creíble para el servicio público de los ciudadanos de San Francisco. Como tal, la visión de la Comisión es que la Comisión de Servicio Civil de San Francisco establezca el nuevo estándar nacional de excelencia en la gestión de personal a través de un sistema eficaz, justo y moderno que reconozca y aproveche la diversidad, las habilidades y la dedicación de los empleados públicos, y proporcione constantemente los candidatos mejor calificados para el servicio público de manera oportuna y rentable.

DESEMPEÑO Y DESARROLLO PROFESIONAL

La Comisión de Servicio Civil ha creado el Asesor de Servicio Civil para mejorar la entrega de información sobre importantes cuestiones y políticas de empleo que afectan al sistema de méritos de la Ciudad y el Condado de San Francisco. A medida que la Comisión se acerca a su centenario al servicio de los ciudadanos de San Francisco, la Comisión reafirma su misión de garantizar y mantener un sistema de méritos equitativo y creíble para el servicio público. Como tal, la Comisión prevé un nuevo estándar nacional de excelencia en la gestión de personal a través de un sistema de méritos efectivo, justo y moderno que reconozca y construya una base sobre las habilidades y los conocimientos bien desarrollados de una fuerza laboral dedicada y diversa de empleados públicos. Las oportunidades de capacitación y ascenso de los empleados, así como las evaluaciones periódicas del desempeño, son pasos esenciales para alcanzar los objetivos de la Comisión de un servicio público de alta calidad.

El principio de mérito del sistema de personal de la ciudad se basa en la competencia, de modo que todos los candidatos a un nombramiento o ascenso tengan las mismas oportunidades de conseguir un empleo o de ascender. La Comisión de Servicio Civil recuerda a todos los gerentes su política de larga data de:

• Proporcionar información sobre cómo mejorar las habilidades laborales actuales.
• Incluya una discusión sobre desarrollo profesional en el proceso de evaluación del desempeño.
• Fomentar la iniciativa de los empleados para obtener educación y capacitación adicionales para mejorar el desempeño laboral actual y mejorar las oportunidades de promoción.
• Asesoramiento sobre programas de reembolso de matrícula cubiertos por un Convenio Colectivo de Trabajo para determinadas clasificaciones.
• Fomentar la participación en asociaciones educativas y/o profesionales adecuadas. Gracias por su ayuda y cooperación.