Resumen ejecutivo de las sesiones de escucha comunitaria de la GFTA

Tuesday, December 1, 2020

I. VISIÓN GENERAL / METODOLOGÍA

En febrero de 2020, Grants for the Arts (GFTA) comenzó a reevaluar su misión y prioridades como agencia. A través de esta evaluación, el personal derivó una visión, un conjunto de valores y objetivos, y editó la declaración de misión, centrando la equidad como el componente principal de su trabajo. El personal informó a su Panel Asesor sobre el trabajo de visión en julio, y las recomendaciones del panel se incorporaron al trabajo durante las semanas siguientes.

En septiembre de 2020, GFTA involucró a su comunidad (beneficiarios y solicitantes actuales, partes interesadas externas clave y colegas de la ciudad) para obtener comentarios sobre el trabajo de visión de la agencia, el proceso de otorgamiento de subvenciones y las necesidades generales en el sector artístico sin fines de lucro de San Francisco.

El personal de GFTA llevó a cabo nueve sesiones de escucha comunitaria, con un total de 13,5 horas, con 92 participantes registrados, y entrevistó a 28 personas, con un total de más de 14 horas. Todos los beneficiarios actuales y los solicitantes del año fiscal 2021 fueron invitados a participar en las sesiones de escucha comunitaria, y se reservó una sesión para el personal directivo de los centros culturales y distritos culturales. A continuación, se incluye la lista de las partes interesadas internas y externas que participaron en las entrevistas individuales:

Partes interesadas internas:

Naomi Kelly – Administradora de la ciudad
Andrea Bruss – Alcaldía
Shakirah Simley – Oficina de Equidad Racial
Jaren Bonillo – Comisión de las Artes
Rebekah Krell – Comisión de Artes
Joanne Lee – Comisión de Artes
Brian Cheu - Ministerio de Salud y Desarrollo Humano
Brett Conner – DCYF
Adam Nyugen – Director de contabilidad
Trisha McMahon – Directora ejecutiva de presupuesto
Neil Dandavati – Director Ejecutivo de Presupuesto

Partes interesadas externas:

Sherri Young – Compañía Afroamericana de Shakespeare
Mytia Zavala – Festival de Cine Indio Americano
Jenny Leung – Centro Cultural Chino
Keith Hennessy – Circo Zero
Wayne Hazard – Grupo de bailarines
Tom Murphy – El día de Jerry
Aaron Grizzell – Fundación Comunitaria Martin Luther King, Jr. del Norte de California
Hang Le To – Centro cultural vietnamita Au Co
JoAnn Edwards – Museo de Artesanía y Diseño
Debby Kajiyama - Teatro de Danza NAKA
Meena Bhasin - Música de cámara de Noe Valley
Carma Zisman – ODC
Kiyomi Takeda – Sakura Matsuri
Donna Baston – Ópera de San Francisco
Laila E. Dreidame – Museo de Arte Moderno de San Francisco
Brad Erickson – Teatro Bay Area
Nicole Meldahl – Proyecto del Barrio Oeste

Además de las sesiones de escucha comunitaria y las entrevistas individuales, el personal creó un cuestionario previo al trabajo y una encuesta posterior para que los participantes completaran. Las preguntas variaban ligeramente entre los participantes de las sesiones de escucha comunitaria y los entrevistados. A continuación, se presentan las preguntas formuladas en el cuestionario y la encuesta:

Trabajo previo:

Sesiones de escucha

Nombre
Fecha de la sesión de escucha
Organización
Describa brevemente su trayectoria y compromiso con el campo de las artes sin fines de lucro en la ciudad de San Francisco. Incluya los aspectos más destacados, los aspectos menos destacados, los desafíos y los logros. Utilice viñetas, si es necesario (250 palabras).
Por favor, con sus propias palabras defina lo siguiente:
- Responsabilidad
- Equidad
- Transparencia
- Vitalidad.
Enumere hasta dos necesidades de la comunidad artística sin fines de lucro de San Francisco:
- Más financiación para el apoyo operativo general
- Más financiación específica para programas
- Necesidad relacionada con el espacio
- Necesidades técnicas para el desempeño digital
- Cohortes de aprendizaje entre pares
- Oportunidades de networking
- Asistencia técnica general: redacción de subvenciones, presupuesto y finanzas
- Restricciones de la ciudad/alivio de permisos
- Otro (escritura).
En términos del trabajo de Subvenciones para las Artes (GFTA), enumere hasta tres formas en que GFTA puede ayudar a satisfacer esas necesidades de la comunidad artística sin fines de lucro de San Francisco.

Entrevistas

Nombre
Fecha de la entrevista
Organización
Por favor, con sus propias palabras, defina lo siguiente:
- Responsabilidad
- Equidad
- Transparencia
- Vitalidad
Según su conocimiento, describa cómo Grants for the Arts (GFTA) está abordando actualmente la RESPONSABILIDAD en la comunidad artística sin fines de lucro de San Francisco.
Según su conocimiento, describa cómo Grants for the Arts (GFTA) está abordando actualmente la EQUIDAD en la comunidad artística sin fines de lucro de San Francisco.
Según su conocimiento, describa cómo Grants for the Arts (GFTA) está abordando actualmente la TRANSPARENCIA en la comunidad artística sin fines de lucro de San Francisco.
Según su conocimiento, describa cómo Grants for the Arts (GFTA) está abordando actualmente la VIBRANZA en la comunidad artística sin fines de lucro de San Francisco.

Encuesta posterior:

Sesiones de escucha

Nombre
Fecha de la sesión de escucha
Organización
Después de crear las definiciones de la comunidad y recibir información sobre las definiciones de los valores de GFTA, enumere tres palabras clave que le vengan a la mente cuando piensa en las palabras:
- Responsabilidad
- Equidad
- Transparencia
- Vitalidad
En una escala de 1: nada efectivo, 2: algo efectivo, 3: inseguro, 4: efectivo, 5: muy efectivo, ¿qué tan efectiva cree que será la nueva dirección de GFTA para abordar las necesidades de la comunidad artística sin fines de lucro en San Francisco?
Para ayudar a GFTA a definir una organización que está “profundamente arraigada” en una comunidad, enumere hasta 3 características de una organización que consideraría “profundamente arraigada”.
Respecto de los procedimientos y prácticas de concesión de subvenciones de GFTA, ¿qué es lo que le gustaría cambiar?
Respecto de los procedimientos y prácticas de concesión de subvenciones de GFTA, ¿qué es lo que más le gusta?

Entrevistas

Nombre
Fecha de la sesión de escucha
Organización
Después de haber recibido información sobre el trabajo de GFTA sobre su misión, valores y objetivos, enumere tres palabras clave que le vengan a la mente.
Cuando piensas en la(s) palabra(s):
- Responsabilidad
- Equidad
- Transparencia
- Vitalidad
En una escala de 1: nada seguro, 2: algo seguro, 3: indiferente, 4: seguro, 5: muy seguro, ¿qué tan seguro se siente de que GFTA está avanzando en la dirección correcta?
Pensando en formas en que GFTA puede seguir abordando las necesidades de la comunidad artística sin fines de lucro en San Francisco, enumere
Hasta tres próximos pasos clave para la agencia.
Para ayudar a GFTA a definir una organización que está “profundamente arraigada” en una comunidad, enumere hasta 3 características de una organización que consideraría “profundamente arraigada”.
Respecto de los procedimientos y prácticas de concesión de subvenciones de GFTA, ¿qué es lo que le gustaría cambiar?
Respecto de los procedimientos y prácticas de concesión de subvenciones de GFTA, ¿qué es lo que más le gusta?

Después de la recopilación de datos, el personal sintetizó los hallazgos de las sesiones de escucha, las entrevistas, los cuestionarios y las encuestas. Luego, esos puntos de datos se incorporaron al borrador final de la misión, la visión, los valores y los objetivos de la agencia. Los aspectos más destacados de este trabajo de creación de una visión incluyen: la incorporación de la importancia de las comunidades diversas de San Francisco y la concesión equitativa de subvenciones en la misión de la agencia, la creación de una declaración de visión, la inclusión de la equidad como su valor principal y el desarrollo de objetivos a largo plazo que permitan a la agencia cumplir con sus valores.

Cuando esté terminado, GFTA incorporará el plan de equidad racial de la Oficina del Administrador de la Ciudad en sus metas y objetivos. El personal también tiene la intención de definir mejor otros tipos de equidad dentro de sus subvenciones, como género, orientación sexual, geografía, etc.

Además de los hallazgos de la visión, esta evaluación generó información clave sobre la comprensión de la comunidad de los valores de GFTA (ver Apéndice), el proceso de otorgamiento de subvenciones y otras necesidades del sector artístico.

II. TRABAJO DE VISIÓN

MISIÓN

En Grants for the Arts (GFTA), nuestra misión es promover las comunidades diversas y únicas de San Francisco apoyando las artes a través de subvenciones equitativas.

VISIÓN

Promover las organizaciones artísticas y culturales sin fines de lucro de San Francisco de una manera que garantice un acceso equitativo a los recursos de GFTA; reconocer plenamente su humanidad y la de las comunidades a las que sirven, ejemplificando el valor de sus contribuciones a nuestra ciudad; brindar la oportunidad de enriquecer y mejorar el ecosistema artístico de San Francisco para todos; e identificar y eliminar las barreras en nuestra concesión de subvenciones, permitiendo que las organizaciones artísticas prosperen y alcancen su máximo potencial.

VALORES

GFTA adopta la EQUIDAD como nuestro principal valor.

EQUIDAD implica el compromiso de garantizar que las subvenciones y los recursos de GFTA sean accesibles para todos, entendiendo que ciertas comunidades han sido históricamente sobreatendidas debido a las ventajas y el acceso sistémicos. Reconociendo que las organizaciones artísticas no han recibido recursos equitativos debido a la raza, la geografía y otros factores marginalizadores, GFTA se esfuerza por impulsar a las organizaciones culturalmente diversas y geográficamente dispersas eliminando los obstáculos y las deficiencias en la concesión de subvenciones que han impedido la plena participación, el éxito y la estabilidad de los solicitantes y beneficiarios.

Además de la EQUIDAD, tres valores fundamentales guían nuestro trabajo:

VIBRANCIA
RESPONSABILIDAD
TRANSPARENCIA

VIBRANCY comprende las contribuciones únicas que las organizaciones beneficiarias aportan al panorama artístico de San Francisco, impregnadas de los valores de la ciudad de diversidad, inclusión, innovación, compromiso, toma de riesgos y adaptabilidad; evidenciados por una programación animada e imaginativa, cultivo artístico, relevancia comunitaria, un ambiente acogedor y seguro, preservación de espacios marginados, interés y participación de la comunidad local y de los visitantes, impacto en la audiencia, compromiso demostrable con la mejora continua y gestión del riesgo artístico.

LA RESPONSABILIDAD exige que tanto la agencia como sus beneficiarios cumplan con los más altos estándares de integridad, garantizando que los fondos públicos se distribuyan y utilicen de acuerdo con el propósito previsto. También exige que la GFTA reconozca nuestra posición de liderazgo en el apoyo a las necesidades del sector, al tiempo que se adhiere a las políticas, los procedimientos y las partes interesadas de la ciudad y el condado de San Francisco, con el entendimiento de que la participación de la comunidad es parte integral de nuestro proceso.

LA TRANSPARENCIA surge de cultivar una relación basada en la confianza entre la agencia y sus partes interesadas, que incluyen funcionarios de la ciudad, miembros del Panel Asesor, beneficiarios actuales, futuros solicitantes y el público en general, con una comunicación consistente, directa y abierta sobre los programas, políticas y procedimientos de GFTA.

OBJETIVOS

El trabajo, los procedimientos y el propósito de GFTA se adherirán a los valores de EQUIDAD, VIBRAENCIA, RESPONSABILIDAD y TRANSPARENCIA en nuestras prácticas de otorgamiento de subvenciones al:

Comprometerse con la EQUIDAD en todos los aspectos de nuestras subvenciones, trabajando activamente para desmantelar prácticas que históricamente han beneficiado a grupos particulares y apoyar más profundamente a las organizaciones artísticas dentro de las comunidades que se han visto perjudicadas por la falta de acceso y recursos;
Enriquecer y promover la VIBRABILIDAD de las comunidades artísticas y culturales de San Francisco para el beneficio de los residentes y visitantes a través de una financiación equitativa;
Mantenerse RESPONSABLE de las necesidades de los solicitantes y beneficiarios a través de subvenciones intencionales y antirracistas, y brindando recursos que fomenten la responsabilidad de los beneficiarios ante sus propias comunidades; y
Garantizar la TRANSPARENCIA a través de un compromiso continuo, produciendo programas de subvenciones y prácticas de financiación claramente definidos, haciendo que esta información sea fácilmente accesible al público.

III. ESTRATEGIAS DE CONCESIÓN DE SUBVENCIONES

Además del trabajo de visualización, GFTA involucró a su comunidad de beneficiarios y solicitantes en posibles ajustes a las prácticas de concesión de subvenciones para alinearlas mejor con los objetivos de equidad de la agencia. El personal de GFTA propuso cuatro estrategias que enfatizarían la equidad en el programa de apoyo operativo general de la agencia. Las cuatro estrategias propuestas son:

Tratar a los beneficiarios que regresan y a los nuevos solicitantes por igual;
Priorizar las comunidades atendidas y las colaboraciones y asociaciones en la sección narrativa de la solicitud;
Centrarse en organizaciones profundamente arraigadas en sus comunidades y priorizarlas para brindarles apoyo;
Utilizar el cuadro de mando como herramienta de financiación.

Históricamente, GFTA ha priorizado la financiación de los beneficiarios que regresan por sobre los nuevos solicitantes, y la agencia ha sido vista como una fuente estable de apoyo para los beneficiarios que regresan año tras año. En los últimos años, los nuevos solicitantes han trabajado, han sido liderados por o han residido cada vez más en comunidades BIPOC o vecindarios de San Francisco donde GFTA históricamente ha brindado poco apoyo. Además, en el año fiscal 2021, la agencia implementó un sistema piloto de puntuación para evaluar a todos los solicitantes y descubrió que los nuevos solicitantes que recibieron subvenciones obtuvieron una puntuación más alta en promedio que los beneficiarios que regresaron. La comunidad ha expresado que tratar a los solicitantes nuevos y a los que regresan por igual sería en general un paso significativo hacia el acceso equitativo a la financiación, pero muchos cuestionaron cuál sería el impacto específico para sus organizaciones.

Durante el proceso, surgieron inquietudes sobre varios temas, incluidos los requisitos de elegibilidad para los nuevos solicitantes y los beneficiarios que regresan, que son los mismos, la confiabilidad de la financiación de GFTA de un año a otro, el precedente histórico de organizaciones que regresan que actualmente están experimentando una disminución en la audiencia y la programación que continúa siendo financiada, y cómo estas decisiones de financiación afectan a las organizaciones dirigidas y al servicio de BIPOC que se han agregado recientemente a la lista.

En el cuadro de puntuación piloto utilizado en el año fiscal 2021, las puntuaciones combinadas de las preguntas narrativas Comunidades atendidas y Colaboraciones y asociaciones totalizaron 30 de 100 puntos. Para subrayar el compromiso de GFTA de 1) apoyar a comunidades diversas e históricamente marginadas y 2) colaborar y compartir recursos, el personal y el Panel Asesor propusieron aumentar el total de puntos que se pueden otorgar en estas categorías a 25 puntos cada una. Esto significa que la mitad de los puntos otorgados se derivarán de estas dos secciones, un total de 50 puntos. Los 50 puntos restantes se dividirán entre Calidad de la programación, Presupuesto, Gobernanza, Espacio y planificación estratégica e Impacto económico.

La comunidad encuestada consideró que la difusión de información a la audiencia, la capacidad de respuesta a las necesidades de la comunidad y el apoyo a los grupos artísticos que residen o trabajan con comunidades BIPOC y geográficamente desatendidas son valiosos. Reconociendo los recursos limitados disponibles para las artes, los participantes reconocieron que la colaboración y la asociación entre ellos y otras entidades, tanto en el sector privado como en el público, son fundamentales para su éxito, y sugirieron un mayor apoyo para aquellas organizaciones que están aprovechando sus redes de manera más eficaz. Esta propuesta generó más conversaciones sobre grupos de aprendizaje entre pares y tutorías, recursos para la formación en diversidad y desarrollo de audiencias y un centro de recursos para las artes.

Para apoyar la priorización de organizaciones profundamente arraigadas y anclajes culturales, el personal dedicó una cantidad significativa de tiempo a explorar las características de las organizaciones que están profundamente arraigadas en sus comunidades con los participantes. Las características mencionadas con frecuencia fueron: de/por/para su comunidad, legado, impacto y compromiso auténticos, relevancia, preservación cultural, competencia cultural, experiencia a gran escala, fuerte conexión con San Francisco, reside en su comunidad, la comunidad a la que sirve es fundamental para su misión, empodera a su comunidad y resiliencia. Estas características ayudarán a servir como guía para que GFTA identifique organizaciones que están profundamente arraigadas en sus comunidades con la intención de agregar una pregunta sobre el arraigo profundo a la solicitud e incorporar estas características en los criterios de evaluación narrativa. La comunidad estuvo en amplio consenso en que elevar las organizaciones profundamente arraigadas y los anclajes culturales es importante para fortalecer el campo de las artes, pero muchos adaptaron su definición de "profundamente arraigado" para asegurarse de que su organización estuviera incluida. La adaptación de la comunidad se centró en disciplinas y formas de arte de nicho, lo que difiere del pensamiento del personal de GFTA que define a las organizaciones profundamente arraigadas a través de una lente de equidad racial y/o geográfica.

Basándose en el cuadro de mando piloto utilizado para evaluar a los solicitantes del año fiscal 2021, el personal de GFTA y el Panel Asesor propusieron ampliar su uso más allá de la evaluación de elegibilidad y desempeño para convertirlo en una herramienta para asignar fondos. Además de editar el cuadro de mando para reflejar mejor la información que GFTA desea saber sobre una organización para fundamentar las decisiones de financiación de la agencia, según el nuevo sistema de cuadro de mando sugerido, el puntaje que recibe una organización se correlacionaría directamente con el monto que recibe como recompensa. El puntaje se utilizará junto con los montos actuales de la meta de porcentaje del presupuesto que se han utilizado históricamente para determinar el tamaño de la subvención. Teniendo en cuenta el valor de la transparencia, esta será la primera vez que se deriven montos de financiación de la puntuación de un solicitante. Los porcentajes de financiación a los que corresponden las puntuaciones estarán disponibles para que los solicitantes los revisen al abrir la solicitud del año fiscal 2022, junto con todos los criterios de evaluación. Esta propuesta fue recibida con una combinación de apoyo y aprensión por parte de la comunidad. Por un lado, apreciaron la transparencia y la oportunidad de planificar recibir un porcentaje específico de su presupuesto. Por otro lado, la importancia de su puntuación para determinar la cantidad que recibirían como recompensa, y la posibilidad de que una puntuación baja pudiera llevar a la pérdida de fondos, inquietó a algunos miembros de la comunidad.

Además de discutir los cuatro cambios propuestos, la comunidad opinó sobre la exigencia del proceso de solicitud y brindó recomendaciones para hacerlo más accesible. Expresaron inquietudes con respecto a la cantidad de trabajo que la solicitud impuso a los solicitantes, específicamente a aquellos que son principalmente artistas y desempeñan varios roles administrativos dentro de sus organizaciones. Muchos participantes instaron a una solicitud simplificada con una sección narrativa reducida, a una solicitud de subvención universal para todos los financiadores de las artes de la ciudad y a talleres de solicitud virtuales. Se planteó la idea de que las entrevistas podrían reemplazar la respuesta escrita "que consume todo". Se informó que algunos solicitantes tardan más de una semana en completar la parte narrativa de la solicitud.

Algunos defensores de la accesibilidad preguntaron si la solicitud podría administrarse y aceptarse en otros idiomas además del inglés y propusieron que una entrevista con el traductor o intérprete de ASL adecuado permitiría a quienes tienen dificultades con el lenguaje escrito postularse. Otros simplemente preguntaron si las preguntas narrativas podrían responderse en viñetas y si habría una posibilidad de proporcionar muestras de trabajo, especialmente videos, que respondan las preguntas que se formulan.

También hubo una breve conversación sobre la posibilidad de que GFTA proporcione tarjetas de puntuación a las organizaciones una vez que finaliza el período de evaluación y se han otorgado los premios, en lugar de que la organización tenga que solicitar su hoja de resumen.

IV. NECESIDADES DE LA COMUNIDAD ARTÍSTICA

Después de analizar las estrategias de concesión de subvenciones, el personal de GFTA facilitó una conversación abierta sobre las necesidades del sector y la definición de un ecosistema artístico equitativo en San Francisco. Para preparar a los participantes para esta sección, el cuestionario previo al trabajo les pidió a las personas que “elijan hasta tres necesidades de la comunidad artística sin fines de lucro de San Francisco” de una lista de nueve opciones. Los resultados fueron:

Soporte operativo más general 95%
Necesidades relacionadas con el espacio 50%
Necesidades técnicas para el rendimiento digital 37,5%
Más financiación específica para programas 27,5%
Asistencia técnica general 20%
Otro 20%
Restricciones de la ciudad/alivio de permisos 17,5 %
Cohortes de aprendizaje entre pares 10%
Oportunidades de networking 10%

A quienes seleccionaron “Otros” se les pidió que detallaran esa otra necesidad. Esas respuestas incluyeron: apoyo plurianual; asistencia en marketing y relaciones públicas; asistencia para el desarrollo de audiencias; tutoría de organizaciones más grandes; redistribución de recursos a organizaciones que atienden a la comunidad BIPOC y queer; financiamiento para reparar organizaciones BIPOC con capital insuficiente; apoyo para giras; y apoyo para seguros y beneficios de salud.

A lo largo de las sesiones, se reiteraron muchas de las necesidades mencionadas anteriormente. Entre las nuevas ideas que surgieron se encuentran: la importancia de crear y mantener espacios creativos para los grupos marginados; más patrocinio fiscal; acceso a capacitaciones (desescalada, competencia cultural); un centro colectivo de recursos humanos; apoyo para pruebas y equipos de protección personal; acceso a líderes/políticos locales; formas adicionales de asociarse con la ciudad (equipo de seguridad comunitaria); enfoque en retener a los artistas en San Francisco; orientación sobre protocolos de reapertura; dejar de lado los pagos de reembolso; promoción de la ciudad como ciudad de las artes; y defensa general por parte de la GFTA y la Comisión de Artes de San Francisco (SFAC) ante los órganos de toma de decisiones de la ciudad.

Muchas de estas necesidades van mucho más allá del papel y el ámbito de competencias de la GFTA, algo que reconocen los participantes, pero el personal prometió que involucrar a la comunidad será una parte integral del proceso de la agencia en el futuro. La GFTA, en asociación con SFAC, también seguirá siendo un defensor del sector artístico de San Francisco dentro del gobierno de la ciudad y más allá.

APÉNDICE

B. NUBE DE PALABRAS – VIBRANCIA

C. NUBE DE PALABRAS – RESPONSABILIDAD

D. NUBE DE PALABRAS – TRANSPARENCIA

E. TRABAJO DE VISIÓN - VERSIÓN FINAL

Misión, Visión, Valores, Objetivos

MISIÓN

En Grants for the Arts (GFTA), nuestra misión es promover las comunidades diversas y únicas de San Francisco apoyando las artes a través de subvenciones equitativas.

VISIÓN

VALORES

GFTA adopta la EQUIDAD como nuestro principal valor.

EQUIDAD implica el compromiso de garantizar que las subvenciones y los recursos de GFTA sean accesibles para todos, entendiendo que ciertas comunidades han sido históricamente sobreatendidas debido a las ventajas y el acceso sistémicos. Reconociendo que las organizaciones artísticas no han recibido recursos equitativos debido a la raza, la geografía y otros factores marginalizadores, GFTA se esfuerza por impulsar a las organizaciones culturalmente diversas y geográficamente dispersas eliminando los obstáculos y las deficiencias en la concesión de subvenciones que han impedido la plena participación, el éxito y la estabilidad de los solicitantes y beneficiarios.

Además de la EQUIDAD, tres valores fundamentales guían nuestro trabajo:

VIBRANCIA
RESPONSABILIDAD
TRANSPARENCIA

OBJETIVOS

El trabajo, los procedimientos y el propósito de GFTA se adherirán a los valores de EQUIDAD, VIBRAENCIA, RESPONSABILIDAD y TRANSPARENCIA en nuestras prácticas de otorgamiento de subvenciones al:

Comprometerse con la EQUIDAD en todos los aspectos de nuestras subvenciones, trabajando activamente para desmantelar prácticas que históricamente han beneficiado a grupos particulares y apoyar más profundamente a las organizaciones artísticas dentro de las comunidades que se han visto perjudicadas por la falta de acceso y recursos;
Enriquecer y promover la VIBRABILIDAD de las comunidades artísticas y culturales de San Francisco para el beneficio de los residentes y visitantes a través de una financiación equitativa;
Mantenerse RESPONSABLE de las necesidades de los solicitantes y beneficiarios a través de subvenciones intencionales y antirracistas y brindando recursos que fomenten la responsabilidad de los beneficiarios ante sus propias comunidades; y
Garantizar la TRANSPARENCIA a través de un compromiso continuo, produciendo programas de subvenciones y prácticas de financiación claramente definidos, haciendo que esta información sea fácilmente accesible al público.

F. GRÁFICO DE NECESIDADES DEL ECOSISTEMA ARTÍSTICO DE SAN FRANCISCO

G. ENCUESTA DE CONFIANZA

H. ENCUESTA DE EFECTIVIDAD

Versión impresa

GFTA Community Listening Sessions Executive Summary

Agencias asociadas

Subvenciones para las artes