Hoja de ruta de la alcaldesa Breed para el futuro del centro de San Francisco Actualización del progreso a tres meses

San Francisco, CA – La alcaldesa London N. Breed brindó hoy una actualización de tres meses sobre la Hoja de ruta hacia el futuro del centro de San Francisco , que es el plan de la ciudad para transformar el centro en un destino económico y global más fuerte y resiliente.   

La alcaldesa Breed expuso su visión de un centro revitalizado en su discurso sobre el Estado de la Ciudad a principios de este año, el 9 de febrero, cuando anunció el lanzamiento de la Hoja de Ruta, junto con cinco prioridades clave:   

• Un motor de empleo económicamente diverso y resiliente   
• Un ambiente acogedor, limpio y seguro.  
• Un destino dinámico y activo a todas horas, todos los días.   
• Una experiencia de transporte de clase mundial   
• Una economía equitativa que apoye la plena participación de todos     

En los primeros tres meses de la Hoja de Ruta, la Ciudad ha alcanzado hitos importantes que mejorarán el futuro del Centro y de San Francisco en su conjunto, al tiempo que atraerán turistas, trabajadores y empresas a este importante corredor económico.   

“Estoy orgullosa de los primeros pasos agresivos que hemos dado para apoyar al centro de la ciudad, pero todavía tenemos mucho trabajo por hacer”, dijo la alcaldesa London Breed . “Reimaginar el centro de la ciudad requerirá mucho y mucho trabajo, y requerirá que tengamos la visión para definir nuestro futuro. Está en nuestro ADN como habitantes de San Francisco pensar siempre en grande y soñar con las posibilidades de lo que puede ser nuestra ciudad, y de eso se trata la Hoja de Ruta”.

En mayo de 2023, los hitos trimestrales clave de la Hoja de ruta hacia el futuro del centro de San Francisco incluyen:

Estrategia 1: Garantizar que el centro de la ciudad esté limpio, seguro y acogedor con inversiones inteligentes y estratégicas que aumenten la seguridad pública y mejoren las condiciones de las calles de manera coordinada, eficiente y eficaz.

Estado:  

• Se aprobó una legislación que otorga 25 millones de dólares para horas extras de la policía para mantener un nivel adecuado de respuesta de seguridad pública y se aprobó un nuevo contrato policial para mejorar la atracción y retención de oficiales.   
• Se ampliaron los contratos para los Embajadores de Seguridad del Mercado Medio, a fin de brindar respuestas no policiales a las condiciones urgentes de las calles, y para los Embajadores de Bienvenida del Centro, a fin de ayudar a los visitantes en todo el Distrito Financiero, Union Square y la zona costera.   
• Se anunció el Plan Hogar junto a la Bahía para reducir a la mitad el número de personas sin hogar en los próximos cinco años.    

“Las calles limpias y seguras son de suma importancia cuando se piensa en el futuro del centro de la ciudad”, dijo Wade Rose, presidente de Advance SF . “Esto es solo el comienzo, pero aplaudimos a la alcaldesa Breed y al Ayuntamiento por centrarse en este tema y por la ejecución de iniciativas que tienen como objetivo hacer del centro de la ciudad un vecindario acogedor para todos”.    

Estrategia 2: Atraer y retener una amplia gama de industrias y empleadores identificando y reclutando sectores estratégicos que apoyen la resiliencia de San Francisco.   

Estado:  

• Introdujo una nueva legislación sobre política fiscal para pausar los aumentos de impuestos comerciales previamente programados para las empresas en dificultades y crear un Crédito Fiscal para Atracción de Oficinas para nuevas empresas basadas en oficinas hasta 2028.   
• Se inició un proceso de reforma del impuesto empresarial para hacer que la estructura fiscal de la ciudad sea más resistente y atractiva.    

"Comparto la visión de la alcaldesa Breed de que debemos atraer y retener una amplia gama de empresas e industrias para revitalizar nuestro centro", dijo Rodney Fong, presidente y director ejecutivo de la Cámara de Comercio . "La actualización de hoy de la Hoja de ruta para el futuro del centro de San Francisco es otro paso hacia un centro más seguro, más limpio y más vibrante donde los residentes, visitantes y trabajadores quieran pasar el tiempo".  

Estrategia 3: Facilitar nuevos usos y flexibilidad en los edificios maximizando la capacidad de actualizar y adaptar los edificios de oficinas para satisfacer las necesidades de nuevos inquilinos interesados.   

Estado:  

• Se presentó una legislación de zonificación del centro de la ciudad para permitir nuevos usos y actividades, apoyar nuevos negocios en Union Square y crear un Programa de reutilización adaptativa para la conversión de edificios de oficinas infrautilizados en viviendas. Esta legislación está en curso y será analizada por la Junta de Supervisores en junio.  

“La hoja de ruta del alcalde para el centro de la ciudad presenta una visión integral del futuro del centro de la ciudad, transformándolo de un lugar de trabajo de un solo uso a un distrito vibrante, de uso mixto, abierto las 24 horas, los 7 días de la semana, donde las personas de todos los ámbitos de la vida se sientan parte de él”, dijo Sujata Srivastava, directora de SPUR en San Francisco. “Los proyectos de conversión de oficinas a viviendas activan los edificios vacíos del centro de la ciudad y crean viviendas para los trabajadores, muy necesarias en San Francisco. La legislación presentada por el alcalde y el presidente Peskin eliminará los obstáculos regulatorios para adaptar los espacios de oficinas vacíos a viviendas y facilitará la adaptación de los edificios del centro de la ciudad a negocios diversos. SPUR espera trabajar en asociación con la ciudad para implementar políticas adicionales que fomenten un centro de la ciudad más resiliente y diverso”.    

Estrategia 4: Facilitar la puesta en marcha y el crecimiento de un negocio creando transparencia, agilizando procesos y desarrollando sistemas para apoyar la apertura de nuevas empresas en San Francisco.   

Estado:  

• Se lanzó el programa Vacant to Vibrant para unir a aspirantes a empresarios y artistas con espacios vacantes en planta baja en el centro de la ciudad, subvenciones para empresas emergentes y asistencia para permisos.      
• Anunció una legislación para simplificar los permisos para las pequeñas empresas eliminando barreras y permitiendo más flexibilidad.  

“Comencé mi negocio de joyería como una forma de compartir mi cultura con los demás”, dijo Superna Grover, propietaria de la pequeña empresa local Suvarn Jewels . “Los programas que la ciudad ha puesto en marcha ahora son increíblemente útiles para las pequeñas empresas como la mía: la activación del mercado nocturno Bhangra and Beats en el centro de la ciudad, donde pudimos tener un puesto recientemente, así como el programa Vacant to Vibrant Pop-Up Small Business al que nos hemos postulado, nos brindan una exposición muy necesaria. Estamos muy agradecidos por todos estos programas y las reformas de políticas que el alcalde ha realizado en torno a los permisos. ¡Es un gran momento para iniciar un negocio en San Francisco!”    

Estrategia 5: Hacer crecer y preparar nuestra fuerza laboral preparando a los habitantes de San Francisco para sectores industriales en crecimiento, así como nuevas formas de desbloquear la producción de viviendas y garantizar que la ciudad tenga viviendas adecuadas para satisfacer las demandas de una fuerza laboral en crecimiento.   

Estado:  

• Implementar el plan Vivienda para Todos del Alcalde mediante la creación de nuevas herramientas de financiamiento de infraestructura, el anuncio de reformas en el proceso de permisos de obra y la introducción de una legislación integral de racionalización de la vivienda.   
• Ampliar el alcance para hacer crecer nuestra fuerza laboral con el sector hotelero, las pequeñas empresas y las ferias de empleo de la ciudad.   

“En los últimos tres meses, hemos visto a la alcaldesa Breed y a su equipo invertir en seguridad pública, trabajar con nosotros para reclutar y ampliar nuestra fuerza laboral y aprovechar las fortalezas de nuestra ciudad como líder internacional en arte y cultura a través de activaciones”, dijo Alex Bastian, presidente y director ejecutivo del Hotel Council of San Francisco . “Estas activaciones incluyen el Yerba Buena Art & Makers Market, Union Square in Bloom, Bhangra & Beats Night Market en el distrito financiero y el festival de cine AAPI Our Place in the Park en SOMA. Necesitamos trabajar juntos para apoyar estas acciones, así como otras inversiones futuras, que nuestra alcaldesa está haciendo en nombre de nuestra ciudad”.    

Estrategia 6: Transformar el Centro de la Ciudad en un destino líder en arte, cultura y vida nocturna creando una zona de entretenimiento y sembrando nuevos negocios, eventos, actividades y experiencias para un Centro de la Ciudad más vibrante.   

Estado:  

• Apoyando activaciones y eventos que incluyen el Yerba Buena Art & Makers Market, Union Square in Bloom, Bhangra & Beats Night Market en el Distrito Financiero y el festival de cine AAPI Our Place in the Park en SOMA.  

“El centro de la ciudad es el corazón de la misma y el lugar donde la mayoría de los visitantes eligen alojarse”, afirmó Joe D'Allesandro, presidente y director ejecutivo de SF Travel . “Actividades nuevas y recurrentes como el mercado nocturno Bhangra & Beats y el mercado de arte y creadores Yerba Buena añaden una vitalidad increíble al centro de la ciudad y hacen de San Francisco un destino aún más atractivo. Este tipo de eventos, junto con los anuales como la marcha del Desfile del Orgullo por Market Street, muestran lo que hace que San Francisco sea tan emocionante (su diversidad, espíritu innovador y energía positiva) y ayudan a atraer visitantes de todo el mundo”.    

Estrategia 7: Mejorar los espacios públicos para exhibir el Centro invirtiendo en mejorar y ampliar plazas, callejones y otros espacios públicos para mejorar la experiencia de las personas en el Centro.   

Estado:  

• Financiar el paseo marítimo de Powell Street para renovar una entrada clave a Union Square y ayudar a llenar las vacantes de comercios minoristas.   
• Se completó la transición del programa de emergencia Espacios Compartidos a una herramienta permanente para la activación de la calle.    

“Union Square es nuestra joya de la corona, un faro de orgullo para todos los habitantes de San Francisco y los residentes del Área de la Bahía”, dijo Marisa Rodríguez, directora ejecutiva de Union Square Alliance . “Es donde nos reunimos para trabajar, celebrar los momentos de la vida y encontrar inspiración. Esta importante inversión de la alcaldesa Breed y el presidente de la junta Peskin para transformar Powell Street ayudará a generar una primera impresión inolvidable para muchos visitantes que marcará el tono para toda la ciudad. Al atraer empresas y restablecer una atmósfera vibrante, sentamos las bases para un futuro próspero”.  

Estrategia 8: Invertir en conexiones de transporte para mantener el acceso al centro de la ciudad mediante todos los modos de transporte disponibles y, al mismo tiempo, seguir mejorando la confiabilidad, la eficiencia y la calidad del servicio.   

Estado:  

• Se lanzó el piloto 1X California Express que conecta Outer Richmond con el Distrito Financiero.    
• Se completaron carriles para bicicletas protegidos en Battery y Sansome entre Market y Broadway.  

“Las opciones de transporte público limpias, confiables y seguras son una necesidad absoluta cuando se trata de atraer a la gente de regreso a los centros de nuestras ciudades y mantenerlas prósperas”, dijo Jim Wunderman, director ejecutivo y presidente del Bay Area Council . “Para que la gente regrese a las oficinas, tiendas, restaurantes y más de San Francisco, deben ser lo más accesibles posible. Aplaudimos a la alcaldesa por su trabajo para mejorar el transporte público hacia el centro de San Francisco y estamos entusiasmados por la inversión que se avecina”.    

Estrategia 9: Contar nuestra historia a través de marketing proactivo para enfatizar nuestras fortalezas y recuperar nuestra marca.   

Estado:  

• Nos asociamos con SF Travel para lanzar una campaña nacional Always San Francisco en mayo para recordar a los visitantes nuestro encanto único.
• Se lanzó la campaña Make Your Future San Francisco para invitar a emprendedores e innovadores del centro de la ciudad. 

"Como directora ejecutiva de la OEWD, que se centra en la hoja de ruta hacia el futuro del centro de San Francisco, estoy encantada de ver que la ciudad está logrando un progreso tan grande en tan solo tres meses", dijo Kate Sofis, directora ejecutiva de la Oficina de Desarrollo Económico y Laboral de San Francisco . "El alcalde ha presentado una agenda poderosa que hará que el centro de la ciudad, nuestra comunidad empresarial, las artes y la innovación vuelvan a cobrar impulso aquí en San Francisco, y esto apenas está empezando".     

Para obtener más información sobre la visión de la alcaldesa Breed para el futuro del centro de San Francisco, visite sf.gov/downtownroadmap.  

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