PRESS RELEASE
San Francisco công bố Đánh giá và Kế hoạch An toàn Khu phố Tenderloin cho COVID-19
Đánh giá từng khu phố xác định những thách thức nhất quán để hướng dẫn phản ứng của Thành phố nhằm cải thiện tình trạng trên đường phố và đảm bảo sức khỏe và sự an toàn cho tất cả cư dân Tenderloin.
Thị trưởng London N. Breed hôm nay đã công bố việc phát hành Đánh giá và Kế hoạch An toàn Khu phố Tenderloin cho COVID-19, một báo cáo toàn diện về các điều kiện hiện tại tại Tenderloin và một kế hoạch từng khối để giải quyết những thách thức đó. Kế hoạch Tenderloin là một phần trong những nỗ lực rộng lớn hơn của Thành phố nhằm giải quyết cuộc khủng hoảng sức khỏe cộng đồng tại San Francisco và trong số những người đang trải qua tình trạng vô gia cư.
Kể từ khi đại dịch COVID-19 bùng phát, Tenderloin đã chứng kiến sự gia tăng đáng kể tình trạng vô gia cư không có nơi trú ẩn và chất lượng cuộc sống cũng như sự an toàn của cư dân có nhà và không có nhà đều giảm sút. Thị trưởng Breed đã chỉ đạo Ủy ban Nhân quyền (HRC) thành lập một hội nghị bàn tròn toàn thành phố gồm các bên liên quan, tập trung vào cư dân thu nhập thấp, người nhập cư, người Mỹ gốc Phi và các cộng đồng khác để giải quyết những tác động khác nhau của vi-rút corona. Các bên liên quan của Tenderloin đã tham gia hội nghị bàn tròn vào đầu tháng 4 để xác định và chuyển các nhu cầu cấp thiết lên Trung tâm điều hành khẩn cấp (EOC). Nỗ lực hợp tác này đã dẫn đến việc phân phối hàng nghìn khẩu trang, bữa ăn và thiết bị công nghệ để thanh thiếu niên học từ xa đến khu phố Tenderloin.
Vào tháng 4, Hội nghị bàn tròn cộng đồng HRC Tenderloin đã tạo điều kiện cho việc tập hợp một nhóm các sở ban ngành đại diện cho Thành phố từ Trung tâm điều hành Đường phố lành mạnh và các nhóm cộng đồng và bên liên quan để thiết kế và triển khai Đánh giá nhu cầu khu phố Tenderloin mạnh mẽ. Đánh giá này được tiến hành vào sáng ngày 28 tháng 4 và bao gồm các nhóm đa ngành đi bộ qua từng khối của một phân khúc Tenderloin, được chia thành sáu khu vực địa lý. Mỗi sở ban ngành của Thành phố đã sử dụng một công cụ khảo sát chuẩn hóa để đánh giá từng khối về một bộ thông số về an toàn và chất lượng cuộc sống có liên quan đến sở ban ngành tương ứng của họ. Báo cáo được ban hành ngày hôm nay tổng hợp các phát hiện từ các đánh giá này và nêu chi tiết một kế hoạch để giải quyết các vấn đề mà Tenderloin phải đối mặt trong đại dịch COVID-19 toàn cầu.
“Chúng tôi cam kết đảm bảo những người hàng xóm dễ bị tổn thương nhất của chúng tôi được an toàn và có quyền tiếp cận các nguồn lực mà họ cần để duy trì sức khỏe trong cuộc khủng hoảng sức khỏe cộng đồng này”, Thị trưởng Breed cho biết. “Kế hoạch này được xây dựng dựa trên đánh giá thực tế về những thách thức hiện tại ở Tenderloin và với sự đóng góp của cộng đồng, nhân viên Thành phố và các đối tác phi lợi nhuận của chúng tôi, những người hàng ngày tương tác và phục vụ những người đang trải qua tình trạng vô gia cư. Bằng cách thực hiện kế hoạch này, chúng tôi có thể giúp cải thiện sức khỏe và sự an toàn của mọi người sống ở Tenderloin”.
Kế hoạch Tenderloin tìm cách giải quyết và cải thiện các điều kiện trong khu vực lân cận, với trọng tâm ban đầu là 13 khối nhà ở Tenderloin bị ảnh hưởng nhiều nhất. Việc thực hiện Kế hoạch sẽ được lặp đi lặp lại và được thông báo bởi ý kiến đóng góp liên tục của cộng đồng, với mục tiêu mở rộng sang 36 khối nhà khác ở Tenderloin không được xác định cụ thể trong Kế hoạch.
Kế hoạch có tám mục tiêu chính:
- Giải quyết tình trạng cắm trại bằng cách cung cấp nơi ngủ an toàn cho những người không có nơi trú ẩn.
- Thúc đẩy việc tuân thủ giãn cách xã hội bằng cách đóng đường phố và bãi đậu xe.
- Đảm bảo rằng cư dân tại Tenderloin có thể đi lại và tiếp cận nhà cửa và nơi làm việc của mình một cách an toàn.
- Cải thiện khả năng tiếp cận trạm vệ sinh, nhà vệ sinh và nơi xử lý rác thải cho những người vô gia cư.
- Giải quyết tình trạng mất an ninh lương thực và nước sạch cho cả người dân có nhà và không có nhà.
- Tăng cường sự hiện diện của cảnh sát trong khu vực để tập trung vào các vấn đề an toàn công cộng.
- Tăng cường dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại khu vực lân cận.
- Tăng cường giáo dục và tiếp cận người dân và doanh nghiệp thông qua chương trình 'đại sứ chăm sóc'.
Thành phố đã bắt đầu thực hiện các khuyến nghị trong kế hoạch và tập trung đầu tiên vào 13 khối nhà có nhu cầu cao nhất. Thành phố đã lắp đặt sáu thiết bị nước uống tại Tenderloin—gọi là ống phân phối—được gắn vào vòi cứu hỏa và cho phép tiếp cận nước uống. Bắt đầu từ tuần lễ ngày 11 tháng 5, Thành phố sẽ kích hoạt “Làng ngủ an toàn” tại khu cắm trại Fulton Street Mall hiện tại, nơi sẽ có các dịch vụ tại chỗ và được điều hành bởi Urban Alchemy.
Một nhóm đại sứ chăm sóc cộng đồng sẽ hoạt động tại Tenderloin, thực hiện phương pháp tiếp cận từng khối nhà một cách có cân nhắc để hỗ trợ các thành viên cộng đồng lân cận trong việc giãn cách xã hội, tiếp cận các nguồn lực liên quan và tham gia dọn dẹp đường phố nhẹ
Kế hoạch Tenderloin là một trong những cách mà Thành phố bảo vệ sức khỏe của những người vô gia cư. Thành phố đã chuyển 1.053 người vô gia cư vào phòng khách sạn và đã thiết lập 120 xe RV và xe kéo trú ẩn tại chỗ cho những người vô gia cư ở Quận 10. Thành phố đã mở rộng dịch vụ giao đồ ăn đến các khu cắm trại hiện có và đã mở rộng số lượng trạm rửa tay và Trạm dừng có nhân viên. Hiện có 49 Trạm dừng có nhân viên phục vụ 24/7 tại San Francisco.
Mô hình Kế hoạch Tenderloin sẽ được sử dụng để thông báo và lập kế hoạch toàn diện cho các khu phố khác trên khắp Thành phố đang bị ảnh hưởng nặng nề bởi cuộc khủng hoảng sức khỏe cộng đồng đang diễn ra.
Jeff Kositsky, Giám đốc Trung tâm điều hành Đường phố lành mạnh cho biết: “Kế hoạch Tenderloin là kết quả trực tiếp của nỗ lực phối hợp của nhiều sở ban ngành của Thành phố, cư dân Tenderloin và các tổ chức phi lợi nhuận cộng đồng cùng chung tay bảo vệ những người hàng xóm có nhà và không có nhà của chúng ta”. “Đánh giá an toàn sẽ cho phép chúng tôi cung cấp dịch vụ chăm sóc cấp tính cho những nhóm dân số dễ bị tổn thương để họ được an toàn và có thể tiếp cận các nguồn lực mà họ cần, đồng thời duy trì sức khỏe và phúc lợi của khu vực lân cận”.
“Cách chúng ta giải quyết tình trạng vô gia cư, nghiện ngập và sức khỏe tâm thần trong đại dịch toàn cầu chưa từng có này là vô cùng quan trọng. Tôi tự hào về những người làm công tác cứu trợ thảm họa, nhà cung cấp dịch vụ và các thành viên cộng đồng đã làm việc không biết mệt mỏi để phát triển các giải pháp trong cuộc khủng hoảng sức khỏe cộng đồng này”, Mary Ellen Carroll, Giám đốc điều hành, Sở Quản lý Khẩn cấp San Francisco cho biết. “Kế hoạch Tenderloin có thể đóng vai trò là mô hình về cách San Francisco thúc đẩy đường phố lành mạnh khi chúng ta học cách chung sống với COVID-19 trong cộng đồng của mình”.
“Việc lập và triển khai Kế hoạch Tenderloin là một quá trình do cộng đồng thúc đẩy từ đầu đến cuối”, Sheryl Davis, Giám đốc điều hành của HRC cho biết. “Chúng tôi rất biết ơn sự hợp tác liên tục và đối thoại cởi mở mà chúng tôi đã thiết lập với các bên liên quan trong cộng đồng Tenderloin. Kế hoạch này là một khởi đầu tuyệt vời để giải quyết các nhu cầu cấp thiết của họ nhằm giúp khu phố an toàn hơn, lành mạnh hơn và đáng sống hơn cho tất cả mọi người”.
Abigail Stewart-Kahn, Giám đốc tạm quyền của Sở Nhà ở hỗ trợ và Người vô gia cư cho biết: "Những cư dân có nhà và không có nhà ở tại Tenderloin chịu ảnh hưởng đặc biệt bởi cuộc khủng hoảng COVID-19". "Chúng tôi biết ơn sự lãnh đạo của Thị trưởng Breed và Trung tâm điều hành khẩn cấp trong việc phát triển và thực hiện chiến lược".
“Là một nhà lãnh đạo cộng đồng, việc tham gia Bàn tròn cộng đồng và Tiểu ban Tenderloin đã cho phép tôi giúp đỡ các gia đình và hàng xóm của chúng tôi — những người có nhà và không có nhà, chủ doanh nghiệp và các cơ quan cộng đồng — giải quyết một số vấn đề đang được nêu ra tại Tenderloin,” Michael Vuong, Giám đốc Câu lạc bộ của Câu lạc bộ Tenderloin thuộc Câu lạc bộ dành cho nam và nữ sinh San Francisco cho biết. “Tôi, cùng với những người khác trong cộng đồng, đã có cơ hội lên tiếng, cung cấp phản hồi và lắng nghe trực tiếp từ các cơ quan của Thành phố đã tham gia giải quyết những vấn đề này. Mặc dù chúng ta có thể không phải lúc nào cũng đồng ý và thừa nhận rằng vẫn còn nhiều việc phải làm, nhưng điều quan trọng là các kênh liên lạc phải luôn thông suốt, và đó là những gì đã xảy ra nhờ sự lãnh đạo của Sheryl Davis và Suzy Loftus.”