San Francisco đánh dấu sự tiến triển trong quá trình tái thiết trung tâm thành phố

San Francisco, CA – Thị trưởng London N. Breed hôm nay đã cung cấp bản cập nhật sáu tháng về Lộ trình hướng đến Tương lai của San Francisco, đây là kế hoạch của Thành phố nhằm biến Trung tâm thành một điểm đến mạnh mẽ hơn, kiên cường hơn, kinh tế hơn và toàn cầu hơn. Thị trưởng đã tham gia cùng các bên liên quan kinh doanh chính tại Phòng Thương mại San Francisco, nơi bà nhấn mạnh công việc đang diễn ra của Thành phố về các nỗ lực ưu tiên và tiến độ đạt được trong một số chiến lược phục hồi của Trung tâm.  

Vào đầu năm nay, vào tháng 2, Thị trưởng Breed đã đưa ra tầm nhìn về một khu Trung tâm thành phố được hồi sinh trong bài phát biểu về Tình hình thành phố khi bà công bố ra mắt Lộ trình hướng tới tương lai của San Francisco , cùng với năm ưu tiên chính:    

• Một động cơ việc làm đa dạng và bền vững về mặt kinh tế    
• Một môi trường sạch sẽ và an toàn chào đón
• Một điểm đến năng động, hoạt động mọi lúc, mọi ngày    
• Trải nghiệm giao thông đẳng cấp thế giới    
• Một nền kinh tế công bằng hỗ trợ sự tham gia đầy đủ của tất cả mọi người

“Chúng tôi đã làm việc tích cực và có phương pháp để mang lại những thay đổi quan trọng nhằm hỗ trợ nền kinh tế và sự phục hồi của Trung tâm thành phố”, Thị trưởng London Breed cho biết . “Mặc dù công việc này cần có thời gian, nhưng chúng tôi đã chứng kiến những nỗ lực thành công trong việc đưa mọi người trở lại Trung tâm thành phố và sự phấn khích ngày càng tăng về tương lai của San Francisco. Mùa thu năm nay, chúng tôi sẽ lại chào đón các sự kiện lớn như Dreamforce và Tuần lễ Hạm đội đến Trung tâm thành phố, và thu hút sự chú ý của thế giới khi chúng tôi tổ chức APEC, thu hút tất cả các nhà lãnh đạo chính phủ và doanh nghiệp từ Châu Á tham dự một hội nghị thượng đỉnh lớn tại San Francisco. Với các ngành công nghiệp đang phát triển như AI đang chiếm lĩnh Thành phố của chúng tôi, tiếp tục tập trung vào việc làm cho đường phố của chúng tôi sạch sẽ và an toàn, và các hoạt động chính mang lại những thay đổi trên thực tế, tôi lạc quan về những gì sắp tới”.

Vào tháng 8 năm 2023, một số mốc quan trọng trong 6 tháng cho Lộ trình hướng tới tương lai của San Francisco bao gồm:    

Chiến lược 1: Đảm bảo khu trung tâm thành phố sạch sẽ, an toàn và hấp dẫn bằng các khoản đầu tư thông minh và chiến lược nhằm tăng cường an toàn công cộng và cải thiện tình trạng đường phố theo cách phối hợp, hiệu quả và hiệu suất cao.

• Đạt được lớp học viện cảnh sát mới lớn nhất trong ba năm; tăng mức lương khởi điểm lên mức cao nhất ở Vùng Vịnh.
• Ngân sách gần 50 triệu đô la cho các chương trình đại sứ cộng đồng không liên quan đến cảnh sát trong hai năm tới.
• Đảm bảo nguồn tài trợ để tăng tổng cộng hơn 15.000 suất nhà ở và gần 4.000 giường tại nơi trú ẩn kể từ năm 2018.

Chiến lược 2: Thu hút và giữ chân nhiều ngành công nghiệp và nhà tuyển dụng khác nhau bằng cách xác định và tuyển dụng các ngành chiến lược hỗ trợ khả năng phục hồi của San Francisco.

• Lượng nhân viên văn phòng tăng hơn 38% kể từ tháng 7 năm 2022, mức tăng trưởng trở lại làm việc theo năm lớn nhất tại bất kỳ thành phố nào của Mỹ.
• Nhu cầu văn phòng tăng hơn 10% vào quý 2 năm 2023, là thành phố lớn duy nhất bên cạnh New York chứng kiến xu hướng tích cực về nhu cầu văn phòng.
• Các công ty AI tiếp tục phát triển, với nhu cầu được báo cáo lên tới 800.000 feet vuông bổ sung ngoài diện tích hiện có.

Chiến lược 3: Tạo điều kiện cho việc sử dụng mới và tính linh hoạt trong các tòa nhà bằng cách tối đa hóa khả năng cập nhật và điều chỉnh các tòa nhà để đáp ứng nhu cầu của những người thuê mới quan tâm.

• Sửa đổi các quy định của Thành phố để đảm bảo phân vùng linh hoạt nhằm đáp ứng nhiều hoạt động và mục đích sử dụng nhất có thể.
• Khởi xướng kế hoạch đưa thêm nhiều nhân viên công vào trung tâm thành phố bằng cách làm việc với Quản trị viên thành phố, Khu học chánh và Cao đẳng thành phố để xác định cơ hội tại các tòa nhà chưa được sử dụng hết công suất.
• Đã nhận được hồ sơ quan tâm đến năm dự án chuyển đổi nhà ở tiềm năng tại trung tâm thành phố, theo Yêu cầu thông tin (RFI) gần đây.

Chiến lược 4: Giúp việc khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp dễ dàng hơn bằng cách tạo sự minh bạch, hợp lý hóa quy trình và xây dựng hệ thống để hỗ trợ các doanh nghiệp mới mở tại San Francisco.

• Kết nối các doanh nhân và nghệ sĩ đầy tham vọng với không gian tầng trệt trống tại trung tâm thành phố thông qua chương trình Từ trống đến sôi động, với các nhà hoạt động mở cửa vào tháng 9.
• Mở rộng chương trình Miễn phí năm đầu tiên để loại bỏ chi phí cấp phép của Thành phố cho các dự án kinh doanh mới.
• Cho đến nay đã có 4.873 doanh nghiệp được hưởng lợi từ chương trình Miễn phí năm đầu tiên.
• 5.578 đăng ký doanh nghiệp mới đã được nộp cho đến nay trong năm 2023
• Thúc đẩy hơn 100 thay đổi đối với Bộ luật Quy hoạch để tạo điều kiện cấp phép cho các không gian thương mại ở tầng trệt thông qua luật đang chờ xử lý.

Chiến lược 5: Phát triển và chuẩn bị lực lượng lao động bằng cách chuẩn bị cho người dân San Francisco tham gia vào các ngành công nghiệp đang phát triển, cũng như những cách thức mới để mở rộng sản xuất nhà ở nhằm đáp ứng nhu cầu của lực lượng lao động ngày càng tăng.

• Là một phần của Kế hoạch Nhà ở cho Mọi người, những thay đổi toàn diện đã được thúc đẩy để việc xây dựng nhà ở trở nên khả thi về mặt tài chính và tiếp tục nỗ lực cải cách quy trình phê duyệt và cấp phép hành chính của Thành phố.
• Đã tuyển dụng 2.630 người tìm việc tại San Francisco vào các dịch vụ việc làm trong sáu tháng đầu năm 2023, với hơn 1.954 ứng viên được giới thiệu thông qua Trung tâm việc làm khu vực.
• Kết nối hơn 1.000 người tìm việc với 80 nhà tuyển dụng tại hội chợ việc làm Ferry Building vào tháng 4.

Chiến lược 6: Biến trung tâm thành điểm đến hàng đầu về nghệ thuật, văn hóa và cuộc sống về đêm bằng cách tạo ra khu giải trí và ươm mầm cho các doanh nghiệp, sự kiện, hoạt động và trải nghiệm mới cho một trung tâm sôi động hơn.

• Hỗ trợ các hoạt động và sự kiện như Chợ đêm Bhangra & Beats, Union Square in Bloom, sự kiện UNDSCVRD SF Block Party và tiệc xem World Cup Village.
  • Hơn 10.000 người đã tham dự hai sự kiện Chợ đêm Bhangra và Beats đầu tiên ở trung tâm thành phố, trong đó những người tham gia được khảo sát chi trung bình 89 đô la trước hoặc sau mỗi sự kiện.
  • Khoảng 4.350 người đã tham dự các sự kiện tại Làng World Cup dành cho phụ nữ, trong đó 33 gian hàng gần như đã bán hết đồ ăn và đồ uống.
  • Mở rộng UNDSCVRD SF Block Party, hiện đang diễn ra năm thứ 7, thu hút trung bình 6.000 người tham dự đến trung tâm thành phố cho mỗi sự kiện.
• Vận động ban hành luật của tiểu bang cho phép uống rượu ngoài trời tại Khu giải trí.

Chiến lược 7: Cải thiện không gian công cộng để quảng bá khu trung tâm thành phố bằng cách đầu tư và mở rộng các quảng trường, ngõ hẻm và các không gian công cộng khác để nâng cao trải nghiệm của người dân về khu trung tâm thành phố.

• Phát động các nỗ lực nhằm làm sống động các không gian công cộng và quảng trường, bao gồm Lễ hội Carnival kéo dài bốn ngày dành cho gia đình tại Trung tâm Cộng đồng và một công viên trượt ván mới sẽ được xây dựng tại Quảng trường UN.
• Tài trợ cho các nỗ lực cải tạo phố Powell giữa điểm quay đầu xe cáp treo tại Hallidie Plaza và Union Square.
• Biến chương trình Không gian chung thành chương trình cố định để cho phép các doanh nghiệp hoạt động tại không gian công cộng ngoài trời.

Chiến lược 8: Đầu tư vào kết nối giao thông để duy trì khả năng tiếp cận trung tâm thành phố bằng mọi phương tiện giao thông hiện có, đồng thời tiếp tục cải thiện độ tin cậy, hiệu quả và chất lượng dịch vụ.

• Đảm bảo nguồn tài trợ một lần của tiểu bang cho giao thông công cộng để ngăn SFMTA, BART và các cơ quan giao thông công cộng khác phải cắt giảm dịch vụ khi nguồn tài trợ dài hạn được ổn định.
• Ra mắt các chương trình nhằm tăng khả năng tiếp cận trung tâm thành phố, bao gồm chương trình thí điểm dịch vụ tốc hành trên tuyến 1 California của Muni vào giờ cao điểm buổi sáng và buổi tối và hợp tác với Golden Gate Transit để tăng thêm năng lực cho các chuyến đi vào trung tâm thành phố từ Marina và Cow Hollow.
• Thấy lượng hành khách đi tàu Muni tăng khoảng 33.000 vào các ngày trong tuần kể từ đầu năm 2023 và lượng hành khách đi tàu BART tăng khoảng 25.000 vào các ngày trong tuần.

Chiến lược 9: Kể câu chuyện của chúng tôi thông qua tiếp thị chủ động để nhấn mạnh điểm mạnh và lấy lại thương hiệu.

• Mở rộng tầm nhìn đến đông đảo khán giả trong nước và quốc tế thông qua các sự kiện mùa thu như Dreamforce, hiện là hội nghị AI lớn nhất thế giới, và APEC, với sự tham gia của 21 nguyên thủ quốc gia bao gồm Tổng thống Hoa Kỳ và hàng trăm nhà lãnh đạo doanh nghiệp từ khu vực Châu Á - Thái Bình Dương.

"Sáu tháng sau khi Lộ trình được công bố, thật tuyệt vời khi thấy công trình trở thành hiện thực khi các dự án thực sự đang hình thành trên khắp thành phố, đặc biệt là khu trung tâm thành phố", Sarah Dennis Philips, Giám đốc điều hành Văn phòng Phát triển Kinh tế và Lực lượng lao động cho biết . "Từ các hoạt động về đêm từng được lên ý tưởng như một phần của RFP, đến các chương trình toàn sở như Vacant to Vibrant, đến tầm nhìn mới về không gian chung hiện sẽ thay đổi cách cộng đồng văn phòng và cư dân ở trung tâm thành phố tương tác với không gian mở như Landing at Leidsdorff, nhóm của chúng tôi đang chứng kiến sự thay đổi thực sự với các dự án này cũng như 'những chồi xanh' của sự thay đổi hữu cơ trên khắp thành phố khi chúng ta bước vào giai đoạn phục hồi kinh tế".

"Đại dịch đã giáng một đòn nặng nề vào San Francisco, nhưng chúng tôi sẽ không đầu hàng mà không chiến đấu. Nhờ sự lãnh đạo của Thị trưởng Breed, chúng tôi đã thổi luồng sinh khí mới vào nền kinh tế và đạt được tiến triển thực sự trong việc biến Trung tâm thành phố thành điểm đến cho tất cả mọi người" , Rodney Fong, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành Phòng Thương mại San Francisco cho biết . Du khách cảm thấy an toàn hơn, các doanh nghiệp ít phải đối mặt với thủ tục hành chính hơn và không gian mở của chúng tôi đang nhộn nhịp với nhiều hoạt động––và điều tuyệt vời nhất là gì? Chúng tôi mới chỉ bắt đầu."

“UNDSCVRD là một sáng kiến quan trọng giúp biến SoMa thành một điểm đến nghệ thuật và văn hóa sôi động tập trung vào cộng đồng người Mỹ gốc Philippines di cư”, Desi Danganan, Giám đốc điều hành của Kultivate Labs cho biết . Sự kiện này là bệ phóng cho các doanh nghiệp mới, các tác phẩm nghệ thuật sắp đặt và các hoạt động pop-up sẽ hồi sinh trung tâm thành phố và đưa San Francisco trở lại con đường đúng đắn. Kultivate Labs là một tổ chức phát triển kinh tế và nghệ thuật phi lợi nhuận cung cấp không gian và cơ hội cho nghệ thuật phát triển để các hoạt động thương mại được kích hoạt và phản ánh cộng đồng nói chung tại Khu văn hóa SoMA Pilipinas ở trung tâm thành phố.  

"Chúng tôi vô cùng lạc quan về tương lai của Trung tâm thành phố San Francisco. Thông qua việc mua lại 60 Spear và hỗ trợ các nỗ lực cơ sở như chiến dịch 'WeLoveSF', chúng tôi cam kết sẽ hồi sinh trung tâm đổi mới toàn cầu này", Cyrus Sanandaji, Nhà sáng lập kiêm Đối tác quản lý, Presidio Bay Ventures cho biết . "Mặc dù chúng tôi nhận ra rằng vẫn còn nhiều việc phải làm ở phía trước, nhưng chúng tôi tin rằng thành phố đang đi đúng hướng. Thị trưởng Breed, với sự hỗ trợ của Hội đồng giám sát, đã có những bước tiến đáng khen ngợi và tầm nhìn này phù hợp với tầm nhìn của chúng tôi về một thành phố kiên cường, công bằng và hấp dẫn. Chúng tôi rất vui mừng được hợp tác với thành phố, cộng đồng, doanh nghiệp và người lao động để thúc đẩy quá trình hồi sinh này. Presidio Bay tin tưởng chắc chắn rằng chính sách ôn hòa và các giải pháp hợp lý, chẳng hạn như những giải pháp được đề xuất trong 'Lộ trình hướng tới tương lai của San Francisco', sẽ hướng dẫn tiến trình chung của chúng ta hướng tới một tương lai tươi sáng hơn".  

Dữ liệu kinh tế quan trọng  

• Theo Báo cáo Chỉ số nhu cầu văn phòng VTS (VODI) tháng 7 năm 2023, nhu cầu văn phòng tại San Francisco đã tăng 10% trong quý 2 năm 2023.
• Tỷ lệ đi làm tại văn phòng hiện nay là 42%.
• SF Travel dự báo sẽ có 23,3 triệu du khách vào năm 2023, tăng 6,2% so với năm 2022 và chi tiêu của du khách dự kiến sẽ đạt 8,5 tỷ đô la, tăng 13,9% so với năm 2022.
• Số chuyến đi BART đến các ga ở trung tâm thành phố SF trong năm tài chính 2023 (27 triệu) đã tăng 38% so với năm 2022 (19,6 triệu) và tăng 218% so với năm 2021 (8,5 triệu).  
• Số lượng hành khách tại Sân bay quốc tế San Francisco (SFO) tăng hơn 20% từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2023 (23,4 triệu) so với cùng kỳ năm 2022 (18,6 triệu).
• So sánh tháng 8 năm 2019 với tháng 8 năm 2023, SFO báo cáo rằng 94% các chuyến bay quốc tế hàng tuần đã được nối lại và công suất ghế hàng tuần đạt 93,6% so với mức trước đại dịch.

Tìm hiểu thêm về Lộ trình tương lai của San Francisco trên trang web này .  

###