KUWENTO NG DATOS

Taunang Ulat ng OCOH Fund FY24: Mental Health

Pangkalahatang-ideya ng Kalusugan ng Pag-iisip

Hindi bababa sa 25% ng Our City, Our Home (OCOH) Fund ang dapat ilaan para sa mga serbisyo sa kalusugan ng pag-uugali na naka-target sa mga taong nakakaranas ng kawalan ng tirahan. Ayon sa OCOH Fund ordinance, kabilang dito ang pagbili at mga gastos sa pagpapatakbo ng mga treatment bed, outreach services, case management, at behavioral health treatment programs para sa mga taong nakakaranas ng kawalan ng tirahan. Marami sa mga serbisyong ito ay patuloy na sumusunod sa mga kliyente kapag sila ay inilagay sa isang programa sa pabahay. Ang mga kagawaran ng lungsod ay nagtatag ng isang hanay ng mga programa na nakahanay sa mga karapat-dapat na kategorya ng mga serbisyong kasama sa ordinansa.

Bagama't ginagamit ng ordinansa ng OCOH Fund ang terminong Mental Health upang ilarawan ang lugar ng serbisyong ito, ginagamit ng Lungsod ang terminong kalusugan ng pag-uugali upang sumaklaw sa isang hanay ng paggamot sa kalusugan ng isip at paggamit ng sangkap at mga serbisyo ng suporta.

Data notes and sources

Napagsilbihan ang mga Kliyente
Ang Lungsod ay nagbibigay ng mga serbisyo sa kalusugan ng pag-uugali sa antas ng kliyente, na naiiba sa iba pang mga lugar ng serbisyo ng pondo ng OCOH kung saan ang data ay iniuulat sa antas ng sambahayan.

Kasama sa ulat na ito ang mga kliyente sa residential treatment facility na nakatanggap ng hindi bababa sa 20% ng kanilang pondo mula sa OCOH Fund. Lahat ng mga kliyenteng pinaglilingkuran sa mga pasilidad na iyon sa panahon ng pag-uulat ay binibilang sa ulat na ito. Ginamit ng Lungsod ang OCOH Fund sa taon ng pag-uulat upang suportahan ang mga karagdagang pasilidad na higit pa sa mga iniulat dito; ang mga kliyenteng pinaglilingkuran sa pamamagitan ng mga pasilidad na iyon ay hindi kasama dahil sa OCOH Fund na kumakatawan sa mas mababa sa 20% ng kabuuang pagpopondo ng Lungsod para sa pasilidad.

Ang bilang ng mga kliyenteng pinagsilbihan ay hindi na-duplicate sa loob ng bawat programa, ngunit hindi sa lahat ng mga programa sa Mental Health. Ang mga kliyente ay maaaring makatanggap ng mga serbisyo sa higit sa isang programa. Ang kabuuan ng mga kliyenteng pinaglilingkuran ng programa ay maaaring mas malaki kaysa sa kabuuang bilang ng mga natatanging kliyenteng naihatid. Ang ilang programa sa Mental Health na nakatanggap ng suporta sa OCOH Fund ay gumagawa pa rin ng mga data system at mga daloy ng trabaho upang iulat ang bilang ng mga kliyenteng pinaglilingkuran.

Pamamahala ng Kaso
Ginamit ang mga pondo ng Homelessness Prevention para suportahan ang isang bahagi ng programming na nauugnay sa paghahatid ng kalusugan ng pag-uugali at mga klinikal na serbisyo sa permanenteng sumusuportang pabahay (kasama sa kategoryang "Case Management" sa mga dashboard ng OCOH Fund). Habang ang bahagi ng pagpopondo sa Homelessness Prevention ay iniulat sa mga financial dashboard na iyon, ang impormasyon tungkol sa kapasidad, mga kliyenteng pinagsilbihan, at mga resulta mula sa programang ito ay iniuulat sa loob ng kategoryang "Case Management" sa lugar ng serbisyo ng Mental Health.

Assertive Outreach Services
Kasama sa Assertive Outreach Services ang mga sumusunod na programa: Street Medicine na ibinibigay sa pamamagitan ng SFDPH, gayundin ang Street Crisis Response Team (SCRT) at Street Overdose Response Team (SORT) na inihahatid sa pamamagitan ng Fire Department ng Lungsod. Nauna nang iniulat ng Kagawaran ng Bumbero ang tungkol sa mga serbisyo ng Assertive Outreach ayon sa bilang ng "mga pakikipag-ugnayan" sa FY23. Noong FY24, nagsimulang mangolekta ang SCRT at SORT ng mga natatanging bilang ng "kliyente". Ang mga bilang ng kliyente at data ng demograpiko ay magagamit na ngayon para sa mga programang ito sa ulat ng taong ito.

Idinagdag ang Kapasidad ng Bed sa Paggamot
Nagdagdag ang DPH ng 56 treatment bed noong FY24 at huminto sa pagsuporta sa 20 kama dahil sa nakaplanong wind-down ng isang pilot project, para sa net 36 na bagong unit na sinusuportahan ng OCOH Fund.

Ang Mental Health Treatment Beds ay isang mas malawak na kategorya ng residential care at treatment na kinabibilangan ng mga sumusunod na uri ng kama: Locked Sub-Acute Treatment (LSAT), Psychiatric Skilled Nursing Facility (PSNF), Residential Care Facility (kilala rin bilang Board and Care), at Kooperatiba na Pamumuhay para sa Mental Health (Co-op).

Ang Substance Use Treatment Beds ay isang mas malawak na kategorya ng pangangalaga at paggamot sa tirahan na kinabibilangan ng mga sumusunod na uri ng kama: Drug Sobering Center, Residential Step-Down, at ang Managed Alcohol Program (MAP). 

Ang Justice-Involved Treatment Beds ay isang mas malawak na kategorya ng transitional housing at treatment na kinabibilangan ng mga sumusunod na uri ng kama na inihatid sa pamamagitan ng partnership ng SFPDH at ng San Francisco Adult Probation Department (APD): Minna Project and Health Evolving Radiant (HER) House.

Mangyaring bisitahin ang Glossary para sa mga karagdagang termino at kahulugan.

Ang mga sumusunod na pangalan ng programa ay pinaikli sa visual na tsart:

  • Pag-iwas sa Overdose at Paggamot sa Paggamit ng Substance = Pag-iwas sa Overdose

Sa panahon ng Fiscal Year 2023-2024 (FY24):

  • Ang Lungsod ay gumastos ng $74.2 milyon sa loob ng lugar ng serbisyo ng Mental Health. Ito ay kumakatawan sa isang 22% na pagtaas mula sa nakaraang taon at nagpapakita ng karagdagang pagpapatupad ng mga pinondohan na programa mula noong FY23. 
  • Dahil sa bagong pagkakaroon ng data ng kliyente mula sa mga assertive outreach program ng SFFD at mas malawak na pagpapatupad ng mga serbisyo ng DPH, ang mga programa sa Mental Health ay umabot sa 18,383 mga kliyente noong FY24 ( 112% na pagtaas mula FY23).
  • Sinuportahan ng mga paggasta ang 331 kabuuang treatment bed para sa mga programa sa Mental Health na may 36 na bagong unit na idinagdag noong FY24.

Ang Department of Public Health (DPH), ang San Francisco Fire Department (SFFD), at ang Adult Probation Department (APD) ay naghatid ng mga programang kasama sa lugar ng serbisyo ng OCOH Fund Mental Health.

Mga Update sa Pagpapatupad ng FY24

Mental Health Services

Mga Kama sa Paggamot

  • Sinuportahan ng OCOH Fund ang 331 kabuuang residential care at treatment bed noong FY24, isang 12% na pagtaas sa bilang ng mga kama na sinusuportahan ng OCOH Fund noong FY23.  
  • Ang APD ay naglunsad ng 28 justice-involved treatment bed sa HER House, isang therapeutic residence para sa justice-involved women.
  • Nagdagdag ang DPH ng 28 bagong substance-use treatment bed sa residential step-down (o “recovery housing”) program sa Treasure Island. Mula noong FY23, nagdagdag ang DPH ng kabuuang 70 bagong kama sa kategoryang ito.
  • Pinuna ng DPH ang isang pilot project para sa mga serbisyo sa out-of-county na rehabilitative residential care facility (board & care), na humahantong sa pagbawas ng 17 kama.
  • 2,320 kabuuang mga kliyente ang nakatanggap ng pangangalaga sa pamamagitan ng isang programa sa paggamot sa kalusugan ng pag-uugali sa FY24, isang 12% na pagtaas mula sa FY23.

Assertive Outreach

Sinusuportahan ng OCOH Fund ang mga outreach team na nakikipag-ugnayan sa mga indibidwal na nakakaranas ng kawalan ng tirahan na may matinding pangangailangan sa kalusugan ng pag-uugali. Kasama sa mga programa sa kategoryang ito ang Street Crisis Response Team (SCRT) at ang Street Overdose Response Team (SORT), na pinamamahalaan ng SFFD, at isang pinalawak na pokus sa kalusugan ng pag-uugali sa loob ng programang Street Medicine, na pinapatakbo ng DPH. Tingnan ang glossary para sa mas detalyadong paglalarawan ng mga program na ito. 

  • Ang mga programang Assertive Outreach ay nagsilbi sa 9,298 na kliyente noong FY24. 
  • Sa mga naunang taon, nag-ulat lamang ang SFFD sa mga engkwentro para sa SCRT at SORT at hindi nag-ulat sa mga kliyenteng pinaglilingkuran. Noong FY24, ang SORT at SCRT ay nag-ulat na naglilingkod sa 5,980 na kliyente sa loob ng kabuuang populasyon ng kliyente ng mga programang assertive outreach.

Pamamahala ng Kaso

Kasama sa kategorya ng Case Management ang pagpopondo para sa Office of Coordinated Care at ang Permanent Housing Advanced Clinical Services (PHACS) na programa.

  • Sa parehong mga programa, ang mga programa sa Pamamahala ng Kaso ay nagsilbi sa 3,934 na kliyente noong FY24. Ito ay kumakatawan sa isang 173% na pagtaas sa FY23, nang ang mga programa ng OCOH Fund Case Management ay nagsilbi sa 1,440 mga kliyente. 
  • 2,967 mga kliyente na konektado sa mga serbisyo sa pamamahala ng kaso sa pamamagitan ng Office of Coordinated Care sa FY24.
    • Ang Office of Coordinated Care ay pinalawak upang isama ang Shelter Behavioral Health at BEST Neighborhoods outreach team sa FY24 at nagpatupad ng bagong sentralisadong sistema ng pangongolekta ng data upang suportahan ang pag-uulat sa hinaharap sa mga serbisyong ito. 
  • Ang PHACS ay nagbibigay ng pangangalagang pangkalusugan at mga serbisyo ng linkage sa mga residente sa permanenteng sumusuportang pabahay. 
    • Noong FY24, lumawak ang programa para pagsilbihan ang lahat ng permanenteng sumusuportang pabahay na nakabatay sa site (humigit-kumulang 7,000 unit) at nagsilbi sa 967 mga kliyente

Pag-iwas sa Overdose at Paggamot sa Paggamit ng Substansya

Ang mga programa sa Overdose Prevention ay nagbibigay-daan sa mga kliyente na makatanggap ng gamot, paggamot, at mga mapagkukunan upang gamutin ang sakit sa paggamit ng opioid sa pamamagitan ng mga naka-target na serbisyo sa mga klinika ng komunidad, Zuckerberg San Francisco General Hospital at ang Botika ng Serbisyong Pangkalusugan ng Pag-uugali.

Mga Serbisyo sa Pag-drop-In

Binibigyang-daan ng OCOH Fund ang Behavioral Health Access Center (BHAC) at ang Behavioral Health Services (BHS) Pharmacy, na parehong matatagpuan sa 1380 Howard Street, na mag-alok ng mga pinahabang oras (gabi sa araw ng linggo at katapusan ng linggo). Iniuugnay ng BHAC ang mga kliyente sa mga serbisyo ng outpatient, espesyal na serbisyo sa kalusugan ng pag-uugali, at paggamot sa tirahan. Ang BHS Pharmacy ay pumupuno ng mga reseta para sa mga kliyente sa kalusugan ng pag-uugali, kabilang ang pagbibigay ng gamot para sa paggamot sa opioid. Ang mga parmasyutiko ng BHS ay naghahatid din ng mga gamot sa mga permanenteng sumusuporta sa mga residente ng pabahay at mga klinika ng agarang pangangalaga. 

  • Ang BHAC at ang BHS Pharmacy ay nagsilbi sa 1,782 na kliyente sa mga pinalawig na oras.
  • Ang isa pang drop-in program, ang Community Living Room, ay nagbigay ng overdose prevention education, on-site case management, at mga serbisyong pangkalusugan.
    • Ang program na ito ay nag-ulat lamang sa mga engkwentro sa FY24, hindi mga kliyenteng pinagsilbihan. Nakapagtala ang Community Living Room ng 41,050 encounters noong FY24.

Demograpiko ng Kliyente

Data notes and sources

Hindi nagawang mag-ulat ng Department of Public Health (DPH) tungkol sa mga demograpiko para sa mga programang Pag-iwas sa Overdose at Paggamot sa Paggamit ng Substansya.

Lahi at Etnisidad
Ang mga programang inihatid ng Fire Department at Adult Probation Department ay nag-alok sa mga kliyente ng kategoryang multiracial bilang isang opsyon.

Maaaring pumili ang mga kliyente ng DPH ng maraming kategorya ng lahi/etnisidad upang ilarawan ang kanilang lahi/etnisidad, at hindi nag-aalok ang DPH ng kategoryang multiracial bilang opsyon. Gayunpaman, ang kasalukuyang mga template ng pag-uulat ng DPH ay nagbibigay lamang ng isang pagpili ng lahi/etnisidad para sa mga kliyente kahit na pumili ang isang kliyente ng maraming lahi/etnisidad; samakatuwid, ang data ng maraming lahi para sa mga programa ng DPH ay hindi magagamit para sa ulat na ito.

Pagkakakilanlan ng Kasarian
Ang mga pinuno ng mga sambahayan na kinikilala bilang Pagtatanong o Non-Binary ay naka-code sa Genderqueer o gender non-binary na kategorya.

Ang mga sumusunod na kategorya ng kasarian ay pinagsama sa Hindi Alam: Iba pa, Piliin na huwag ibunyag, Hindi Alam, Hindi nakalista, Tanggihan na sumagot.

Edad
Ang mga residential Step-Down treatment bed ay gumagamit ng iba't ibang kategorya para sa edad. Sa mga pagkakataong ito, ang data ng edad mula sa mga programang ito ay hindi kasama. 

Sekswal na Oryentasyon
Hindi lahat ng treatment bed program ay nakakolekta ng data ng sekswal na oryentasyon, at ang mga kliyente sa mga piling programang ito ay hindi kasama sa dashboard na ito. Bilang karagdagan, ang mga mapilit na outreach program na pinamamahalaan ng Fire Department, Street Crisis Response Team at SORT, ay hindi nangongolekta ng data ng oryentasyong sekswal sa mga kliyente.

Ang mga sumusunod na kategorya ng oryentasyong sekswal ay pinagsama sa Data na hindi nakolekta: Pagtatanong/Hindi Sigurado, Iba/Hindi Nakalista, Hindi Nakalista, Iba pa, Nawawalang data, Pagtanggi sa pagsagot, Data na hindi nakolekta, at Mas pinipiling hindi sumagot. 

Kinokolekta ng Lungsod ang demograpikong data tungkol sa mga kliyenteng pinaglilingkuran sa pamamagitan ng mga programang Mental Health na pinondohan ng OCOH kung saan available ang data. Kasama sa mga kategorya ng demograpiko ang lahi at etnisidad, edad, pagkakakilanlan ng kasarian, at oryentasyong sekswal.  

Ang data ng demograpiko ng DPH ay nagbibigay lamang ng isang lahi at etnisidad, kahit na ang mga kliyente ay pumili ng higit sa isang lahi. Samakatuwid, ang data ng maraming lahi ay kasalukuyang hindi magagamit mula sa DPH. Ang mga kliyente ng DPH na maraming lahi ay maaaring lumitaw sa ilalim ng ibang kategorya ng lahi o etnisidad. Gayunpaman, ang data mula sa ibang mga departamentong kasama sa kategoryang ito, tulad ng SFFD, ay naglalaman ng opsyon sa kategoryang maraming lahi.

Hindi nagawang mag-ulat ng DPH tungkol sa mga demograpiko para sa mga programa sa Pag-iwas sa Overdose at Paggamot sa Paggamit. Hindi lahat ng programa ay nakakolekta ng data ng sekswal na oryentasyon. Tingnan ang Mga Tala ng Data para sa mga karagdagang detalye. 

  • 42% ng mga kliyenteng pinaglilingkuran sa mga programa ng OCOH Fund Mental Health ay kinikilala bilang Puti, na may mga kliyenteng kinikilala bilang Black o African American na bumubuo sa susunod na pinakamalaking kategorya, sa 25% .
  • Ang mga programa ay nagsilbi sa higit sa 5,000 mga kliyente sa hanay ng edad na 35 hanggang 44 , na kumakatawan sa 29% ng mga kliyenteng pinaglilingkuran. Ang mga mas batang kliyenteng may edad 25 hanggang 34 ay kumakatawan sa susunod na pinakamalaking pangkat ng edad, na may 23% kabuuang mga kliyente sa kategoryang ito.
  • Dalawang-katlo ng lahat ng mga kliyenteng pinaglilingkuran ng mga programa sa Mental Health na kinilala bilang lalaki at 30% bilang babae. 
  • Karamihan sa mga kliyente ay kinilala bilang straight o heterosexual sa 62% , habang 30% ang natukoy sa ilalim ng isa sa mga sumusunod na kategorya: Hindi nakolekta ang data, Nagtatanong / Hindi Sigurado, o Iba pa / Hindi nakalista. 

Paggastos sa Mga Programa sa Kalusugan ng Pag-iisip

Data notes and sources

mga balanse pati na rin ang anumang mga pagbawas sa badyet na ginawa upang matugunan ang mga kakulangan sa kita.

Ang data sa pananalapi na kasama sa dashboard ay kinuha mula sa sistema ng pananalapi ng Lungsod pagkatapos ng pagsasara ng mga aklat ng taon ng pananalapi at lahat ng mga pagsasaayos na may kaugnayan sa pagtatapos ng taon ay nangyari. 

Kalusugan ng Kaisipan
Ang mga pondo sa pagkuha ng Mental Health ay nakalaan para sa pagkuha ng kalusugan ng pag-uugali, pagsasaayos, at mga proyekto sa pagtatayo. Bagama't ang natitirang balanse ng pondo sa pagkuha sa katapusan ng Hunyo 2024 ay $83.2 milyon, humigit-kumulang $28.7 milyon na ang nakalaan para sa mga proyektong nasa proseso ng pagpaplano, pagpapahintulot, o pagtatayo:

  • Inilipat ng DPH ang mga pondo para sa pagkuha ng Mental Health sa San Francisco Public Works (DPW) para sa pagtatayo ng Crisis Stabilization Unit (CSU) sa 822 Geary Street. Noong Hunyo 2024, may natitira pang $10.9 milyon sa badyet sa pagtatayo ng CSU, na inaasahan ng DPW na ganap na gugulin sa FY25.
  • Pagkatapos ng FY24, ginamit ng DPH ang mga pondo sa pagkuha para bumili ng 56-bed residential care facility, 624 Laguna Street, sa halagang $13.8 milyon.
  • Ang DPH ay nagreserba ng $4.0 milyon na mga pondo sa pagkuha para sa hinaharap na mga pangangailangan sa pagpapanatili ng mga pasilidad na binili gamit ang isang beses na pondo ng OCOH.

Pagkuha
Mga pondong inilaan para sa pagbili ng kapital, hal., pagbili at/o pagsasaayos ng gusali upang magsilbing pabahay, pasilidad ng paggamot, o lugar ng mga serbisyo.

Pinagsasama-sama ng mga dashboard ang naunang apat na taon ng pananalapi ng badyet at mga paggasta para sa lugar ng serbisyo ng Mental Health (FY21-FY24). Ipinapakita ng mga card sa itaas ng dashboard ang pinagsama-samang paggasta para sa mga programang Mental Health na pinondohan ng OCOH at ang kabuuang halagang ginastos sa mga programang ito FY24. 

  • Nagbadyet ang Lungsod ng kabuuang $294.5 milyon sa lugar ng serbisyong ito sa loob ng apat na taon. 
  • Habang ipinatupad ng mga Departamento ng Lungsod ang mga alok ng serbisyo na naaayon sa ordinansang inaprubahan ng botante, ang mga paggasta ay tumaas ng 22% mula $61 milyon noong FY23 hanggang $74.2 milyon noong FY24. 
  • Ang natitirang balanse na humigit-kumulang $117 milyon ay dinala para sa programming sa FY25 at higit pa. Gagamitin ang balanseng ito upang suportahan ang isang beses na pagkuha ng gusali at para mabawi ang kakulangan sa istruktura sa pagitan ng plano sa paggasta ng Mental Health at inaasahang kita. 

Mga Gastos sa Pagkuha
Mayroong dalawang uri ng mga gastos sa loob ng lugar ng serbisyo ng Mental Health: mga gastos sa pagkuha at pagpapatakbo. Ang mga gastos sa pagkuha ay nauugnay sa pagbili at rehabilitasyon ng mga pasilidad upang suportahan ang programming na pinondohan ng OCOH. 

  • Noong FY24, inilaan ng Lungsod ang 32% ng OCOH Fund Mental Health service area budget para sa pagkuha ng pasilidad ( $96.2 milyon ) na may kabuuang $13 milyon na ginastos mula FY21 hanggang FY24. Marami sa mga paggasta na ito ay nauugnay sa angkop na pagsusumikap sa mga potensyal na ari-arian, kabilang ang para sa isang pasilidad na binili gamit ang suporta ng OCOH Fund kasunod ng pagsasara ng FY24. 
    • Ang pagpopondo para sa bagong pagkuha ng pasilidad ay maaaring tumagal ng oras upang maipatupad. Bagama't hindi pa nasasangkot sa isang kontrata, ipinahihiwatig ng DPH na ang karamihan sa balanse sa pagkuha ng lugar ng serbisyo ng Mental Health ay binalak o nakalaan para sa mga partikular na proyekto ng pagkuha kung saan isinasagawa pa rin ang negosasyon at pagpopondo.  
Data notes and sources

Mga Inilaan na Gastos
Ang terminong ito ay tumutukoy sa isang inilaan na proporsyon ng gastos sa pangangasiwa ng mga serbisyong pinondohan ng OCOH, kabilang ang impormasyon at teknolohiya, human resources, database at pamamahala ng data, pananalapi at pangangasiwa at iba pang mga suporta sa programa. Sa karamihan ng mga kaso, ang OCOH Fund ay hindi lamang ang pinagmumulan ng pagpopondo para sa mga programang inilarawan dito, at ang paglalaan ng mga gastusin sa pangangasiwa upang patakbuhin ang mga programang ito ay nagsasaalang-alang para sa magkahalong pinagmulan.

Pamamahala ng Kaso 

Ginamit ang mga pondo ng Homelessness Prevention para suportahan ang isang bahagi ng programming na nauugnay sa paghahatid ng kalusugan ng pag-uugali at mga klinikal na serbisyo sa permanenteng sumusuportang pabahay (kasama sa kategoryang "Case Management" sa mga dashboard ng OCOH Fund). Habang ang bahagi ng pagpopondo sa Homelessness Prevention ay iniuulat sa mga financial dashboard sa itaas, ang impormasyon tungkol sa kapasidad, mga kliyenteng pinaglilingkuran, at mga resulta mula sa programang ito ay iniuulat sa loob ng kategoryang “Case Management” sa seksyon ng Mental Health service area ng ulat na ito.

Ang mga sumusunod na pangalan ng programa ay pinaikli sa visual na tsart:

  • Pag-iwas sa Overdose at Paggamot sa Paggamit ng Substance = Pag-iwas sa Overdose

Mga Gastos sa Pagpapatakbo
Bagama't ipinakita ng naunang dashboard ang lahat ng paggasta ng OCOH Fund sa lugar ng serbisyo ng Mental Health, ang dashboard na ito ay nagpapakita lamang ng mga paggasta na nauugnay sa Mental Health Operations at hindi kasama ang mga gastos sa pagkuha mula sa mga kabuuan. Ang mga card sa itaas ng dashboard ay nagpapakita ng pinagsama-samang (FY21-FY24) na paggasta sa mga operasyon ng mga programa ng OCOH Fund Mental Health at ang kabuuang halagang ginastos sa mga programang ito FY24. Ang bar chart ay nagpapakita ng FY24 operations expenditures para sa bawat Mental Health program. 

  • Kasama sa mga gastos sa pagpapatakbo ang mga tauhan, mga kontrata sa mga service provider, at iba pang mga gastos na nauugnay sa paghahatid ng serbisyo. 
  • Noong FY24, gumastos ang Lungsod ng $70.4 milyon ng pagpopondo ng OCOH sa pagpapatakbo ng mga serbisyo ng Mental Health, isang 20% ​​na pagtaas kaysa FY23. 
  • Ang mga paggasta ay tumaas nang malaki para sa mga pagpapatakbo ng bed treatment ( 71% na pagtaas mula sa FY23) habang pinapataas ng DPH ang mga serbisyo noong FY24 upang ganap na ipatupad ang mga programang residensyal na nagsimula noong FY23 . Kasabay nito, bumaba ang mga paggasta para sa mga serbisyo sa pag-drop-in (62% na pagbaba mula sa FY23) at, hindi gaanong kapansin-pansin, para sa mga programa sa paggamot sa pag-iwas sa labis na dosis at paggamit ng sangkap (13% na pagbaba mula sa FY23).
    • Ang panandaliang programming sa mga naunang taon, kasama ang Tenderloin Center, na nagsara noong Disyembre 2022, ay humantong sa pansamantalang pagtaas sa mga paggasta sa serbisyo sa pagbaba sa FY23 na hindi natuloy hanggang FY24. Ang iba pang paggastos sa mga serbisyo ng drop-in ay nanatiling hindi nagbabago. 
  • Kasama sa mga gastos sa Case Management ang mga paggasta na nauugnay sa programa ng PHACS. Ang programang ito ay tumatanggap ng OCOH Funds sa pamamagitan ng parehong Mental Health service area at Homelessness Prevention service area. Ang mga komprehensibong gastos ng mga serbisyo sa Pamamahala ng Kaso (kabilang ang parehong mga gastos sa lugar ng serbisyo) ay umabot ng $13.9 milyon noong FY24. Kung ikukumpara sa mga komprehensibong paggasta sa FY23 na $8.3 milyon, ito ay kumakatawan sa isang paglago sa paggasta ng 67% taon-taon. 

Galugarin ang Taunang Ulat