El alcalde Lurie presenta "Rompiendo el ciclo", una visión para abordar la crisis de indigencia y salud mental en San Francisco.

SAN FRANCISCO – El alcalde Daniel Lurie presentó hoy “ Rompiendo el ciclo ”, una nueva visión para romper los ciclos de falta de vivienda, adicción y fracaso del gobierno transformando fundamentalmente la respuesta de la ciudad a la salud y a las personas sin hogar.

Firmada hoy , la nueva directiva ejecutiva describe una hoja de ruta con acciones inmediatas y reformas a largo plazo que abordarán la persistente crisis de indigencia y salud mental. Esto permitirá una coordinación más eficaz entre departamentos, la formulación de políticas basadas en evidencia y datos fiables, y la rendición de cuentas del gobierno y las organizaciones sin ánimo de lucro para obtener resultados. Estas reformas brindarán un mejor apoyo a los residentes más vulnerables de la ciudad, a la vez que mantendrán los espacios públicos seguros y limpios, y garantizarán una gestión responsable de los recursos públicos.

La nueva hoja de ruta se basa en el trabajo que la administración Lurie ha estado haciendo desde el primer día para sacar a las personas de la calle y conectarlas con los servicios que necesitan. Después de anunciar la Ordenanza del Estado de Emergencia por Fentanilo en su primer día en el cargo, el Alcalde Lurie se asoció con la Junta de Supervisores para aprobarla 10-1 y luego la convirtió en ley el mes pasado, desbloqueando herramientas críticas para tratar esta crisis como la emergencia que es. También anunció planes para un centro de estabilización amigable con la policía las 24 horas, los 7 días de la semana, que abrirá en 822 Geary Street esta primavera en un cronograma acelerado gracias a la ordenanza. A principios de este mes, el Alcalde Lurie también lanzó el Piloto de Prevención de la Falta de Vivienda Familiar , un esfuerzo de 18 meses posible gracias a $11 millones de Tipping Point Community que brindará un apoyo más accesible y coordinado a las familias al borde de la falta de vivienda para ayudarlas a permanecer alojadas.

“Creo que nuestra ciudad debe ser juzgada por cómo cuidamos a nuestros residentes más vulnerables, y hoy describimos acciones inmediatas y reformas a largo plazo para abordar la crisis en nuestras calles”, dijo el alcalde Lurie . “Esta directiva romperá el ciclo de indigencia, adicción y fracaso gubernamental al transformar nuestra respuesta a la indigencia y la salud conductual. Mi administración está marcando una nueva era de responsabilidad y logrará resultados que saquen a las personas de la calle y las lleven a la estabilidad”.

San Francisco enfrenta una persistente crisis de indigencia y salud mental, a pesar de los miles de millones de dólares gastados por el gobierno durante décadas. Aproximadamente dos personas mueren cada día por sobredosis en la ciudad. Más de 8,000 personas se encuentran en situación de indigencia cada noche, según el Informe de Conteo de Personas sin Hogar de 2024, y miles más están en riesgo. De los encuestados en el Informe de Conteo de Personas sin Hogar, el 51% reporta problemas de salud mental, ya sean problemas de salud mental, adicción a las drogas o ambos. Además, el 36% sufre indigencia crónica, pasando continuamente por los sistemas de la ciudad sin lograr una vivienda estable, un claro indicador de que la estrategia municipal no ha funcionado.

La directiva "Romper el Ciclo" describe un marco para transformar radicalmente la respuesta de la ciudad a esta crisis, con servicios más coordinados, una mejor medición de los resultados y la rendición de cuentas del gobierno y los proveedores para lograr dichos resultados. Mediante las reformas de este marco, la ciudad facilitará la salida de las personas de la calle y su acceso a los servicios, evitará que más personas se queden sin hogar, mantendrá la seguridad y la limpieza en los espacios públicos y gestionará mejor los recursos públicos.

“El alcalde Lurie está prestando a las crisis de personas sin hogar y de salud mental de San Francisco la atención que merecen”, declaró Rafael Mandelman, presidente de la Junta de Supervisores y supervisor del Distrito 8. “Espero seguir trabajando con él y su equipo para avanzar en estos desafíos”.

“Esta es una estrategia bien planificada, centrada en las prioridades correctas: mejorar la salud de las personas, recuperar el espacio público y revertir años de incentivos perversos que han contribuido más a exacerbar los problemas que a resolverlos”, declaró Matt Dorsey, supervisor del Distrito 6. “Además, es audaz. La directiva del alcalde Lurie ataca algunos temas sagradas —desde la reducción de daños hasta el gasto en personas sin hogar— que, francamente, merecen un escrutinio minucioso para explicar por qué no han logrado mejores resultados. Esto es una verdadera rendición de cuentas, y la apoyo”.

“Somos una ciudad orgullosamente compasiva. Sin embargo, a pesar de años de inversión para abordar nuestras crisis de salud pública y de personas sin hogar, no estamos logrando el progreso que los habitantes de San Francisco esperan y merecen”, declaró Joel Engardio, Supervisor del Distrito 4. “La nueva directiva ejecutiva del alcalde Lurie demuestra el compromiso de abordar estos desafíos de frente. Él comprende que nuestro enfoque actual requiere una reforma estructural. Por eso, apoyo plenamente el anuncio del alcalde y sus objetivos de mejorar la rendición de cuentas, derribar las barreras administrativas departamentales y lograr resultados duraderos para nuestras poblaciones más vulnerables”.

“Necesitamos estas medidas enérgicas. La respuesta a la crisis de indigencia y fentanilo en San Francisco debe ser soluciones reales para quienes sufren aquí, no políticas que fomenten el turismo de drogas”, dijo el Supervisor del Distrito 2, Stephen Sherrill . “No existe el consumo seguro de fentanilo, y el dinero de los contribuyentes nunca debería financiarlo. Reevaluar las políticas de suministro de fentanilo es un paso necesario para priorizar el tratamiento y la recuperación. Los equipos de calle deben centrarse en romper el ciclo de la adicción, no solo en responder a las crisis. Las calles de San Francisco pertenecen a nuestras familias y niños, no a los mercados de drogas al aire libre. Es hora de implementar políticas que prioricen la seguridad pública y la recuperación, respaldadas por una rendición de cuentas basada en datos para garantizar resultados reales”.

“San Francisco merece resultados en nuestra crisis de personas sin hogar, y la directiva 'Romper el Ciclo' es un comienzo para obtener resultados”, dijo el supervisor del Distrito 5, Bilal Mahmood . “Apoyo su enfoque en la reforma burocrática y espero trabajar con el alcalde Lurie para garantizar que la directiva garantice el acceso equitativo a la vivienda para nuestros vecinos sin hogar en toda la ciudad”.

“Todo San Francisco exige urgentemente mejoras para los desafíos que vemos en nuestras calles. Esta directiva representa un paquete de reformas cruciales que brindarán dignidad y soluciones efectivas a nuestros vecinos sin hogar”, declaró el Supervisor del Distrito 3, Danny Sauter . “Esto envía un mensaje claro: no continuaremos por un camino que ha demostrado ser insostenible e ineficaz”.

“Durante años, mi hijo luchó por conseguir el apoyo que necesitaba mientras vivía en las calles de San Francisco. Con demasiada frecuencia, sentía que era solo un número más en un sistema que no funcionaba”, dijo Tanya Tilghman, cofundadora de Madres Contra la Drogadicción y las Muertes . “El plan del alcalde Lurie me da esperanza de que las personas que están pasando por momentos difíciles como los de mi hijo finalmente recibirán ayuda real para reconstruir sus vidas. Nadie debería tener que esperar meses para recibir tratamiento o alojamiento cuando está listo para cambiar la situación”.

“El consumo abierto de drogas en nuestras calles es perjudicial para las personas y nuestra comunidad. Aplaudo la decisión del alcalde Daniel Lurie de reevaluar la distribución de suministros seguros para fumar en San Francisco”, declaró Richard Beal, director de servicios de recuperación de la Clínica de Vivienda Tenderloin . “Debemos tratar a las personas con compasión, pero no podemos permitir el consumo de drogas en público”.

“Swords to Plowshares espera colaborar con el alcalde para garantizar que estos recursos tan necesarios lleguen a los veteranos y les ayuden a alcanzar la estabilidad a largo plazo que merecen”, declaró Tramecia Garner, directora ejecutiva de Swords to Plowshares . “Ampliar la capacidad y las camas de tratamiento para satisfacer la creciente necesidad clínica y aumentar el flujo de apoyo filantrópico ayudará a satisfacer las complejas necesidades de los veteranos que enfrentan problemas de salud mental y consumo de sustancias”.

"Estas importantes reformas respaldan la visión del alcalde Lurie de crear calles seguras y, al mismo tiempo, atender las necesidades de los más vulnerables de San Francisco", afirmó Keith Humphreys, profesor de la Cátedra Esther Ting Memorial del Departamento de Psiquiatría y Ciencias del Comportamiento de la Universidad de Stanford . "Este enfoque integrado es esencial para ayudar a los numerosos sanfranciscanos que, simultáneamente, experimentan la falta de vivienda y un trastorno de salud mental o adictivo. Admiro cómo este plan promueve simultáneamente la compasión y la responsabilidad. Esta es la estrategia que San Francisco necesita para reducir la falta de vivienda y, al mismo tiempo, impulsar la recuperación".

Las reformas clave en “Romper el ciclo” incluyen:

Acciones de 100 días:

• Adoptar medidas inmediatas para agilizar los esfuerzos de la ciudad para trasladar a las personas de la calle a refugios y viviendas permanentes, incluso lanzando un nuevo modelo para equipos de extensión callejera, agregando capacidad para garantizar que quienes están en la calle tengan un lugar a dónde ir y reformando las políticas y los servicios que ayudan a las personas a moverse a través del sistema de la ciudad.
• Implementar reformas en los servicios de salud y para personas sin hogar y en los programas de asistencia para ayudar a poner a las personas en el camino hacia la estabilidad y la autosuficiencia.

Acciones de seis meses:

• Añadir camas, con servicios que satisfagan las necesidades de quienes viven en la calle, cumpliendo con el compromiso de 1.500 camas del alcalde Lurie
• Recalibrar la relación de la ciudad con sus socios sin fines de lucro para mejorar los servicios y garantizar la rendición de cuentas por la entrega de resultados.
• Revisar las prioridades de financiamiento para priorizar la flexibilidad para satisfacer la necesidad actual y centrarse en ayudar a las personas a salir del sistema de la ciudad hacia una vivienda estable.

Acciones de un año:

• Aprovechar los fondos estatales y federales para ampliar y mejorar los servicios de salud y para personas sin hogar.
• Fortalecer la coordinación y la toma de decisiones basada en evidencia, incluso mediante la reforma de programas clave y los sistemas de datos y tecnología de la ciudad.
• Impulsar el desarrollo de la fuerza laboral y la programación de autosuficiencia económica para ayudar a más clientes a lograr estabilidad y autosuficiencia.
• Revisar la estructura organizativa de los programas de salud, personas sin hogar, servicios humanos y vivienda de la ciudad para explorar posibles ajustes que podrían mejorar la responsabilidad, la coordinación, la eficiencia y el impacto general del servicio.