HISTORIA DE DATOS

Informe anual del Fondo OCOH para el año fiscal 22-23: Prevención de la falta de vivienda

Áreas de servicio de OCOH

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| Resumen ejecutivo | Vivienda permanente | Salud mental |

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Resumen

La prevención de la falta de vivienda es un área de servicio del Fondo Nuestra ciudad, nuestro hogar (OCOH) que apoya programas diseñados para prevenir la falta de vivienda. Los programas de prevención de la falta de vivienda brindan servicios legales, asistencia financiera y servicios de apoyo a hogares en riesgo de desalojo y falta de vivienda para mantener la vivienda o encontrar una vivienda alternativa adecuada. El Fondo OCOH designa que hasta el 15% del Fondo puede destinarse a servicios de prevención de la falta de vivienda.

Durante el año fiscal 2022-2023 (FY22-23), la ciudad gastó $43,6 millones y brindó servicios de prevención financiados por la OCOH a 13 632 hogares. El Departamento de Viviendas de Apoyo y Personas sin Hogar (HSH), el Departamento de Salud Pública (DPH) y la Oficina de Vivienda y Desarrollo Comunitario del Alcalde (MOHCD) brindaron servicios de prevención financiados por la OCOH.

Gasto en programas de prevención de la falta de vivienda

Durante los tres años del Fondo, la Ciudad presupuestó un total de $130,5 millones en programas de prevención y gastó $60,7 millones durante ese período. Al cierre del año fiscal 2022-23, la Ciudad tenía un saldo restante de $69,7 millones que se trasladará al presupuesto del próximo año fiscal. Este saldo restante incluye aproximadamente $22 millones en fondos únicos para la resolución de problemas necesarios para respaldar el plan de implementación plurianual en los años fiscales 2023-24 y 2024-25.

Los gastos aumentaron para la mayoría de los tipos de programas durante el período de tres años. En el año fiscal 2022-23, la ciudad gastó un total de $43,6 millones para financiar programas de prevención de la falta de vivienda. El área de mayor crecimiento en el gasto aparece en la categoría de prevención de la falta de vivienda específica, que aumentó de $6,3 millones en gastos en el año fiscal 2021-22 a $20,8 millones en el año fiscal 2022-23. Además, el Programa de prevención de desalojos y estabilización de la vivienda aumentó en $6,4 millones entre los dos años fiscales. Otros programas en el área de prevención de la falta de vivienda se mantuvieron relativamente estables de un año a otro.   

El siguiente panel muestra el presupuesto trienal que incluye los años fiscales 20-21, 21-22 y 22-23 (años fiscales 21-23). Las tarjetas en la parte superior del panel muestran el presupuesto revisado acumulado para los programas de prevención financiados por la OCOH, el monto total gastado entre los programas financiados en el período de tres años y el saldo restante al 30 de junio de 2023. El gráfico de barras del siguiente panel muestra el gasto total dentro de cada categoría de programas de prevención financiados por la OCOH para los tres años fiscales del Fondo.

Data notes and sources

El Fondo OCOH es un fondo especial que permite trasladar automáticamente los saldos no utilizados al año siguiente. El presupuesto acumulado incluye los saldos trasladados del año anterior, así como las reducciones presupuestarias realizadas para compensar los déficits de ingresos durante el período de tres años.

Los datos financieros incluidos en el tablero se extrajeron del sistema financiero de la Ciudad después del cierre de los libros del año fiscal 22-23 y se realizaron todos los ajustes relacionados con el cierre de fin de año.

Implementación de Servicios y Hogares Atendidos

La financiación y los servicios prestados a través de la mayoría de los programas de prevención de la falta de vivienda del Fondo OCOH se pueden aplicar de forma flexible según las necesidades de los clientes. Como resultado, la capacidad añadida al sistema mediante la financiación del Fondo OCOH también variará en función de las necesidades de los clientes y de la financiación disponible. En la mayoría de los casos, la capacidad añadida equivale a los hogares atendidos y, por tanto, a diferencia de otras secciones de este Informe anual, esta sección informa sobre la implementación en relación con los hogares atendidos en comparación con la capacidad añadida.

Durante el año fiscal 22-23, 13,632 hogares recibieron servicios de prevención de personas sin hogar financiados por la OCOH.

El siguiente panel muestra la cantidad total de hogares atendidos a través de los programas de prevención de la falta de vivienda financiados por la OCOH durante el año fiscal 2022-23, cuando hay datos disponibles. El gráfico de barras muestra la cantidad de hogares atendidos a través de cada categoría de programas financiados por la OCOH.

Los fondos para la prevención de la falta de vivienda se utilizaron para respaldar una parte de la programación relacionada con la prestación de servicios clínicos y de salud conductual en viviendas de apoyo permanente. Si bien la parte de la financiación para la prevención de la falta de vivienda se informa en los paneles financieros anteriores, la información sobre la capacidad, los clientes atendidos y los resultados de esta categoría de servicios de "Gestión de casos" se informa en la sección de Salud mental de este informe.

Prevención de desalojos y estabilización de la vivienda

Los programas de prevención de desalojos y estabilización de la vivienda brindan servicios legales, asistencia de emergencia para el alquiler y servicios de apoyo para hogares en riesgo de quedarse sin hogar. La prestación de servicios para este programa comenzó a fines del año fiscal 2021-22. Más de 5400 hogares recibieron servicios a través del programa en el año fiscal 2022-23.

Prevención específica de la falta de vivienda

Los servicios de prevención de la falta de vivienda específicos brindan a los hogares asistencia financiera flexible para mantener la vivienda o regresar rápidamente a ella. Los servicios están dirigidos a los hogares con mayor probabilidad de quedarse sin hogar según los factores de riesgo investigados, en particular los residentes con ingresos extremadamente bajos con vulnerabilidades de vivienda. La ciudad inició este programa en agosto de 2021. En el año fiscal 2022-23, más de 4800 hogares recibieron servicios de prevención de la falta de vivienda específicos.

Subsidios para el alquiler de viviendas de apoyo permanente

Los subsidios de alquiler para viviendas de apoyo permanente son subsidios de alquiler importantes para algunos inquilinos de programas de viviendas de apoyo permanente con el fin de estandarizar los niveles de alquiler en toda la cartera de viviendas de apoyo permanente de la ciudad a no más del 30 % de los ingresos de los residentes. Este programa comenzó en agosto de 2021 y atendió a 2461 hogares en el año fiscal 2022-23.

Resolución de problemas

Las conversaciones de resolución de problemas son conversaciones creativas basadas en las fortalezas que ayudan a las personas a explorar todas las opciones de vivienda segura disponibles para ellas e identificar posibles soluciones a su crisis de vivienda sin tener que esperar a recibir refugio o vivienda del Sistema de Respuesta a las Personas sin Hogar. Las soluciones de resolución de problemas pueden incluir, entre otras, la mediación con familiares, amigos, propietarios u otros, la reunificación familiar, la asistencia para la reubicación o una asistencia financiera limitada para ayudar a preservar o asegurar la vivienda. Los proveedores de servicios llevaron a cabo miles de conversaciones de resolución de problemas durante el año fiscal 2022-23. Actualmente no es posible estratificar las conversaciones de resolución de problemas por fuente de financiamiento para mostrar la cantidad de conversaciones de resolución de problemas financiadas por el Fondo OCOH. En cambio, los datos del año fiscal 2022-23 muestran 882 hogares para quienes las conversaciones de resolución de problemas llevaron a una resolución que se financió con el Fondo OCOH.

Resultados del hogar

La prevención de la falta de vivienda tiene éxito cuando un hogar conserva su vivienda o encuentra una solución segura y en interiores para su crisis de vivienda fuera del Sistema de respuesta a la falta de vivienda. Al 30 de junio de 2023, el 76 % de los hogares atendidos por los servicios de prevención de la falta de vivienda financiados por la OCOH tuvieron un resultado positivo.

Las tarjetas en la parte superior del panel de control que se muestra a continuación muestran la cantidad de hogares atendidos, la cantidad de hogares atendidos con un resultado positivo y el porcentaje de hogares atendidos con un resultado positivo en los que se hace un seguimiento de estos datos. Los programas en los que no se hace un seguimiento de los datos de resultados se excluyen del porcentaje de hogares con un resultado positivo.

El gráfico de barras muestra el porcentaje de hogares atendidos a través de los programas de prevención de la falta de vivienda financiados por la OCOH durante el año fiscal 2022-23 por categoría de programa de prevención, donde hay datos disponibles. Los programas donde no se hace un seguimiento de los datos de resultados se excluyen del porcentaje de hogares con un resultado positivo.

La resolución de problemas se excluye del siguiente panel porque solo se informan resultados positivos en los datos. Los datos de resolución de problemas muestran que 882 destinatarios de conversaciones de resolución de problemas tuvieron una resolución financiada por la OCOH que los llevó a obtener una vivienda estable. 

Data notes and sources

Estos datos reflejan los resultados de los hogares en un momento determinado. En el caso de los hogares que participaban en un programa de prevención de la falta de vivienda al 30 de junio de 2023, estos datos reflejan su resultado a esa fecha. En el caso de los hogares que salieron de un programa de prevención de la falta de vivienda antes del 30 de junio de 2023, estos datos reflejan su resultado en materia de vivienda en el momento en que salieron del programa.  


La prevención de la falta de vivienda es exitosa cuando un hogar conserva su vivienda o encuentra una solución segura y en interiores a su crisis de vivienda fuera del Sistema de Respuesta a la Falta de Vivienda. 


El programa de prevención de la falta de vivienda dirigida incluye hogares que recibieron asistencia para la prevención de la falta de vivienda. Según el diseño del programa, se presume que quienes recibieron el beneficio tuvieron un resultado positivo. Hay una disminución marginal en los hogares que solicitan servicios de prevención y aquellos que reciben apoyo. La disminución se debe a los hogares a los que se les niega el servicio debido a que no son elegibles o no se los prioriza por alguna otra razón. La medida utiliza el total de hogares atendidos como denominador, que es un recuento no duplicado de hogares atendidos por ese programa (4806 hogares). La medida utiliza el número total de salidas positivas como numerador, que es un recuento duplicado de salidas positivas de la falta de vivienda asociadas con este programa (4929). Algunos hogares pueden haber recibido múltiples servicios, lo que lleva al porcentaje de resultado positivo del 103%.

Demografía de los hogares

La ciudad recopila datos demográficos sobre el jefe de familia de los hogares atendidos en programas de prevención financiados por la OCOH. Las categorías demográficas incluyen edad, género, orientación sexual, raza y etnia.

Más de 3.600 jefes de familia atendidos en programas de prevención identificados como blancos, el 27% de todos los hogares atendidos. Más de 3.300 jefes de familia identificados como negros, afroamericanos o africanos, el 24% de todos los hogares atendidos. Un poco más de 3.300 jefes de familia identificados como latinos, también el 24% de los hogares atendidos.

Los servicios de prevención se concentran en los hogares donde el jefe de familia tiene entre 25 y 64 años. Pocos hogares con un jefe de familia menor de 25 años recibieron servicios de prevención.

La mayoría de los jefes de familia atendidos se identificaron como hombres o mujeres en proporciones casi iguales. Alrededor de 306 jefes de familia se identificaron como transgénero, género queer o género no binario, aproximadamente el 2 % de todos los hogares atendidos.

La mayoría de los jefes de familia se identificaron como heterosexuales. Sin embargo, faltaban datos sobre la orientación sexual de unos 2.600 jefes de familia, aproximadamente el 20% de todos los hogares.

Demografía de los hogares: raza y etnicidad

El siguiente panel muestra la raza y la etnia del jefe de familia de todos los hogares atendidos a través de los programas de prevención financiados por la OCOH durante el año fiscal 22-23, donde había datos disponibles.

La raza y la etnia suelen recopilarse por separado, aunque las prácticas varían entre los departamentos. Las tarjetas en la parte superior del panel muestran la cantidad de hogares por etnia del jefe de familia, incluidos los jefes de familia que se identifican como latinos, los que se identifican como no latinos y aquellos cuya etnia se desconoce. El gráfico de barras del panel muestra la cantidad de hogares por raza del jefe de familia.

Data notes and sources

Siguiendo los estándares del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD), HSH recopila datos sobre la raza y la etnia de los hogares en dos preguntas separadas. MOHCD recopila datos sobre raza y etnia juntos en una sola pregunta. Los datos de raza y etnia de MOHCD se recodificaron para que coincidan con las categorías de informes de HUD siguiendo los estándares del departamento para informes de HUD. 

Los jefes de familia que se identificaron como “latinos” como raza en los programas de MOHCD fueron recodificados a la categoría de raza “multirracial”. Para cumplir con los estándares de HUD, donde cada individuo tiene una raza y una etnia identificadas, a estos mismos jefes de familia que se identificaron como “latinos” en los programas de MOHCD también se les asignó la categoría de etnia “latina”.

Los jefes de familia que se identificaron como “de Oriente Medio, Asia occidental o África del Norte” en los programas MOHCD fueron recodificados en la categoría de raza “blanca”. Los jefes de familia que se identificaron como de cualquier raza o etnia además de “latina” fueron asignados a la categoría de etnia “no latina”. Los jefes de familia que tenían datos faltantes fueron codificados en la categoría de etnia “desconocida”.

Las siguientes categorías de raza se combinan en “Desconocido”: “Datos no recopilados”, “Datos faltantes” y “No sabe/Se niega a responder”.  

Demografía del hogar: edad

El siguiente panel muestra el rango de edad del jefe de familia para todos los hogares atendidos a través de programas de prevención financiados por la OCOH durante el año fiscal 22-23, donde había datos disponibles.

Data notes and sources

No se disponía de datos demográficos para los hogares atendidos en el programa de Subsidio de alquiler para familias de SRO. Esos hogares están excluidos de este panel.

Demografía de los hogares: identidad de género

El siguiente panel muestra la identidad de género del jefe de familia de todos los hogares atendidos a través de programas de prevención financiados por la OCOH durante el año fiscal 22-23, donde había datos disponibles.

Data notes and sources

El HSH y el MOHCD utilizaron categorías de género ligeramente diferentes en sus informes. Algunas categorías de género se recodificaron para que los datos de ambos departamentos pudieran presentarse en conjunto. Los jefes de familia que se identificaron como “mujer trans” o “hombre trans” para un programa del MOHCD se codifican en la categoría de género “transgénero”.

Los jefes de familia que se identificaron como “en cuestionamiento” o “no binarios” están codificados en la categoría “género queer o género no binario”.

Las siguientes categorías de género se combinan en “Desconocido”: “Datos no recopilados”, “Se niega a responder”, “Otro”, “Desconocido”, “No incluido” y “El cliente no sabe/se negó a responder”.

Demografía de los hogares: orientación sexual

El siguiente panel muestra la orientación sexual del jefe de familia de todos los hogares atendidos a través de los programas de prevención financiados por la OCOH durante el año fiscal 22-23, donde había datos disponibles.

Data notes and sources

Las siguientes categorías de orientación sexual se combinan en “Desconocido”: “Cliente se negó”, “Datos no recopilados”, “Desconocido”, “Datos faltantes”, “Se niega a responder”.

Glosario

El glosario proporciona definiciones de ciertos términos y nombres de programas utilizados en esta página.

Servicios específicos de prevención de la falta de vivienda

Asistencia financiera flexible para mantener la vivienda o regresar rápidamente a la misma para residentes de SF de bajos ingresos con mayor riesgo de quedarse sin hogar.

Prevención de desalojos y estabilización de la vivienda

Servicios legales, asistencia de alquiler de emergencia y servicios de apoyo para hogares de bajos ingresos en riesgo de desalojo y desplazamiento.

Subsidio de alquiler de vivienda de apoyo permanente

Se proporciona financiación adicional para apoyar a los inquilinos existentes en viviendas de apoyo permanente en el sitio con el fin de reducir su alquiler a no más del 30% de sus ingresos.

Resolución de problemas

Una conversación creativa basada en las fortalezas que ayuda a las personas a explorar todas las opciones de vivienda segura disponibles para ellas e identificar posibles soluciones a su crisis de vivienda sin tener que esperar a recibir refugio o vivienda del Sistema de Respuesta a las Personas sin Hogar. Las soluciones de resolución de problemas pueden incluir, entre otras, la mediación con familiares, amigos, propietarios u otros, la reunificación familiar, la asistencia para la reubicación o una asistencia financiera limitada para ayudar a preservar o asegurar la vivienda.

Costos asignados

Este término se refiere a una proporción asignada del costo de administrar los servicios financiados por la OCOH, incluidos la información y la tecnología, los recursos humanos, la gestión de bases de datos y datos, las finanzas y la administración y otros apoyos del programa. En la mayoría de los casos, el Fondo de la OCOH no es la única fuente de financiamiento para los programas descritos aquí, y la asignación de los costos administrativos para ejecutar estos programas representa fuentes mixtas.