Mga Resulta ng Taunang Pagsusuri na Inilabas para sa Mga Nonprofit na Sinusubaybayan ng Opisina ng Controller

Noong FY22, ang Lungsod at County ng San Francisco ay nakipagkontrata sa mahigit 600 na hindi pangkalakal na tagapagkaloob, sa halagang $1.4 bilyon, upang maghatid ng malawak na hanay ng mga serbisyo sa safety net, mula sa mga serbisyo ng suporta sa pamilya, kawalan ng tirahan at mga serbisyo sa pabahay, at mga nakatatanda na serbisyo, hanggang sa mga beterano. mga serbisyo at mga serbisyo sa pagpapaunlad ng manggagawa. Ang aming taunang ulat at kasamang dataset ay nagdedetalye ng pinansiyal at pagpapatakbo ng kalusugan ng mga piling organisasyon mula sa mas malaking grupong ito ng 600+ nonprofit na provider na nabibilang sa citywide monitoring pool.

Noong FY22, pinondohan ng 12 kagawaran ng lungsod ang 192 nonprofit na kontratista sa Citywide Nonprofit Monitoring and Capacity Building Program (Programa). Ang mga nonprofit na sinusubaybayan ay maaaring makatanggap ng pagpopondo ng Lungsod sa itaas ng isang partikular na limitasyon ng pagpopondo, tumanggap ng pagpopondo mula sa maraming departamento, o pinili batay sa pagtatasa ng panganib. Ang mga nonprofit na hindi nakakatugon sa pamantayan upang maisama sa monitoring pool ng Programa ay sinusubaybayan ng mga indibidwal na departamento ng pagpopondo mismo.

Ang programa ay idinisenyo upang mabawasan ang pagdoble ng pagsisikap at pagbutihin ang pagiging epektibo at kahusayan ng pagsubaybay sa pananalapi at pagsunod para sa parehong hindi pangkalakal na mga kontratista at mga departamento ng Lungsod, na dating gumanap sa mga tungkuling ito nang paisa-isa at walang mga ibinahaging pamantayan. Ang pangkalahatang layunin ay upang matiyak na ang mga pampublikong pondo ay ginagastos alinsunod sa mga pamantayan sa pananalapi at administratibo ng Lungsod, at upang magbigay ng kasangkapan sa mga hindi pangkalakal na kontratista upang matiyak ang matatag, napapanatiling piskal na mga operasyon. Bilang karagdagan sa nonprofit na pagsubaybay, nagagawa namin ang layuning ito sa pamamagitan ng mga workshop sa pagsasanay at mga indibidwal na serbisyo ng coaching para sa mga nonprofit na kontratista.

Mga highlight mula sa ulat:

• Sa pagtatapos ng paunang pagsubaybay, 155 kontratista (88%) ay sumusunod sa lahat ng pamantayan.
• Tulad ng mga nakaraang taon, ang Opisina ng Pabahay at Pagpapaunlad ng Komunidad ng Alkalde ang may pinakamataas na bilang ng mga kontratista sa pinagsamang monitoring pool, na malapit na sinusundan ng Human Services Agency, Department of Children, Youth and Their Families, at ng Department of Public Health.
• Batay sa mga aktibidad at kaganapan sa pagsubaybay sa FY22 na tumukoy sa mga potensyal na pamamahala sa pananalapi at mga alalahanin sa organisasyon, dalawang kontratista ang inilagay sa mataas na status ng pag-aalala, na nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng mga natitirang isyu na nangangailangan ng karagdagang pansin: Bayview Hunters Point Foundation para sa Pagpapaunlad ng Komunidad at HomeRise (dating Community Housing Partnership ).
• Batay sa mga aktibidad sa pagsubaybay sa FY22 at mga panlabas na pag-audit, dalawang kontratista ang inilagay sa red flag status, na nagpapahiwatig ng mas matinding hamon na kailangang masusing subaybayan at iwasto: PRC at Baker Places, Inc., at United Council of Human Services.

“Habang ipinagpapatuloy namin ang aming paglipat pabalik sa ganap na pagsubaybay sa pananalapi at pagsunod, pananatilihin ng Opisina ng Controller ang aming pagtuon sa patuloy na pagpapabuti ng programang ito na sinusubaybayan ang kalusugan ng mga organisasyong naghahatid ng ilan sa mga pinaka kritikal na serbisyo ng Lungsod,” sabi ni Controller Ben Rosenfield . "Kailangan ng Lungsod na patuloy na palakasin ang mga programa upang suportahan ang lakas ng organisasyon ng mga organisasyong ito habang sinusubaybayan din ang kanilang kalusugan sa pananalapi at pagganap ng trabaho na kinontrata sa kanila na ibigay."

Ang cycle ng pagsubaybay sa FY22 ay nagsimula at natapos sa huling bahagi ng taon, dahil sa patuloy na pandemya ng COVID-19 at mga kasunod na epekto sa kapasidad ng mga tauhan na ipagpatuloy ang buong aktibidad sa pagsubaybay. Ang taunang ulat ng FY22 ay kumakatawan sa gawain ng mga kawani ng Lungsod, mga tagasubaybay ng departamento, at mga hindi pangkalakal na kontratista upang bumalik sa aming mga kasanayan sa pagsubaybay sa pananalapi at pagsunod sa mas buong kapasidad. Ang FY22 dataset, na available online, ay may kasamang listahan ng mga contractor sa FY22 monitoring pool at ang kanilang mga resulta sa pagsubaybay, kabilang ang uri ng pagsubaybay at anumang mga natuklasan.

Ang Citywide Nonprofit Monitoring Program ay isang bahagi ng hanay ng mga hindi pangkalakal na suporta at mga serbisyo sa pangangasiwa na ibinibigay ng Opisina ng Controller. Kasama sa mga programang ito ang pagpapadali sa programa ng pagsubaybay, pagtulong sa mga nonprofit na may mga tool at pagsasanay upang mapabuti ang kanilang mga kasanayan, pagtatasa at pag-audit ng mga piling nonprofit na organisasyon, at pagsusuri sa mga patakaran at kasanayan na ginagamit ng mga departamento ng lungsod upang pamahalaan ang pagganap ng mga nonprofit na contactor. Ang mga pag-audit at ulat ng Opisina ng Kamakailang Controller ay nagrekomenda ng mga kasanayan upang mapabuti ang mga serbisyong hindi pangkalakal sa pamamagitan ng pagpapahusay ng sahod para sa mga hindi pangkalakal na manggagawa, mas komprehensibong pamamahala ng departamento ng pagganap ng kontratista, mga pagbabago sa patakaran upang mapagaan ang administratibong pasanin ng pakikipagnegosyo sa Lungsod, at mga detalyadong pag-audit ng mga piling nonprofit na organisasyon .