HISTORIA DE DATOS

Informe anual del Fondo OCOH para el año fiscal 2024: Vivienda permanente

Descripción general de la vivienda permanente

La vivienda permanente es el área de servicio más grande del Fondo Nuestra Ciudad, Nuestro Hogar (OCOH, por sus siglas en inglés). Al menos el 50 % del Fondo debe destinarse a esta área de servicio. El Fondo OCOH se puede utilizar para adquirir, construir, rehabilitar o alquilar edificios para proporcionar vivienda permanente a personas sin hogar. La financiación para los programas de vivienda permanente debe destinarse de la siguiente manera:

  • 55% para la población general (adultos) 
  • 25% para familias
  • 20% para jóvenes en edad de transición (adultos jóvenes de 18 a 29 años)
Data notes and sources

Hogares atendidos
Los clientes de San Francisco Financial Counseling fueron derivados directamente de programas de realojamiento rápido. Los datos se excluyeron de este informe debido a la superposición con poblaciones de clientes en otros programas de realojamiento rápido.

Resultados positivos
El Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD) define qué resultados de los programas de vivienda permanente se consideran positivos o exitosos. Los resultados positivos incluyen permanecer en una vivienda de apoyo permanente o abandonar el programa de vivienda e ir a otra situación de vivienda permanente. Otros resultados incluyen abandonar el programa e ingresar a un centro de enfermería especializada o un programa de tratamiento por abuso de sustancias, mudarse con familiares o amigos de manera temporal, ir a la cárcel o prisión o volver a la situación de calle. En las páginas 34 y 35 de las Especificaciones de programación de medidas de desempeño del sistema del HUD se incluye una lista completa de destinos de salida. 

El porcentaje de hogares con un resultado positivo en programas de vivienda permanente se calcula dividiendo el número de hogares retenidos en un programa o con un destino de salida positivo por el número total de hogares atendidos. Según el HUD, los clientes que han fallecido o que salen a determinadas situaciones de vida, como hospitales o centros de atención a largo plazo, están excluidos de la medida.

Como hay cierta variación en el seguimiento de los resultados entre los programas, el número total de hogares atendidos informado en los paneles difiere ligeramente de la sección anterior. 

Capacidad total y capacidad agregada
Tras un exhaustivo proceso de revisión y depuración de datos, HSH identificó y corrigió discrepancias en las cifras informadas anteriormente. Como resultado, el informe anual del año fiscal 2024 refleja ligeras diferencias en los valores de capacidad en comparación con los informados en la versión del año fiscal 2023.

Visite el Glosario para obtener términos y definiciones adicionales.

Los siguientes nombres de programas se acortaron en el gráfico visual:

  • Vivienda de apoyo permanente en sitios dispersos = PSH en sitios dispersos
  • Vivienda de apoyo permanente basada en el sitio = PSH basada en el sitio

Durante el año fiscal 2023-2024 (FY24):

  • La Ciudad gastó $168,8 millones en la adquisición de nuevos edificios, así como en las operaciones en curso de sitios de vivienda, subsidios de vivienda y subsidios de vivienda a corto plazo de menos de cinco años (es decir, Reubicación Rápida). 
    • Esto representa un aumento del 12% en los gastos respecto al año fiscal 23. 
  • La Ciudad prestó servicios a 3.463 hogares en programas de Vivienda Permanente financiados por la OCOH, y actualmente hay 3.859 unidades de vivienda permanente en funcionamiento y mantenidas gracias al apoyo del Fondo OCOH, incluidas 774 nuevas unidades de capacidad agregadas en el año fiscal 24. 
    • La capacidad total representa un aumento del 25% respecto al año fiscal 23. 
    • El crecimiento de la capacidad permitió que los programas de Vivienda Permanente respaldados por el Fondo OCOH atendieran a un 52 % más de hogares en el año fiscal 24 que en el año fiscal 23. 
  • Los programas de vivienda en sitios dispersos atendieron a más de la mitad de todos los hogares en esta área de servicio, seguidos por los programas de vivienda en sitios específicos con un 27 % de los hogares atendidos.
  • De las 774 nuevas unidades de capacidad agregadas en el área de servicio de Vivienda Permanente en el año fiscal 24, la Ciudad agregó el 76% de estas unidades dentro de la cartera de Vivienda para Adultos, el 15% a la cartera de Vivienda para Jóvenes y el 8% a la cartera de Vivienda Familiar.
  • Los programas de vivienda permanente tienen la tasa de resultados positivos más alta de todos los programas financiados por la OCOH. En el caso de la vivienda permanente, un resultado positivo significa que el hogar conservó la vivienda al final del año fiscal o se mudó a otra vivienda permanente durante el año fiscal. 
    • El 96% de los hogares en programas de vivienda permanente permanecieron alojados de manera estable o salieron a otra opción de vivienda permanente.

El Departamento de Personas sin Hogar y Vivienda de Apoyo (HSH), la Oficina de Vivienda y Desarrollo Comunitario del Alcalde (MOHCD) y el Tesorero y Recaudador de Impuestos (TTX) brindan servicios de vivienda permanente financiados por OCOH.

Actualizaciones de implementación del año fiscal 2024

Permanent Housing Services

Viviendas de apoyo permanentes basadas en el sitio

Las viviendas de apoyo permanentes basadas en el sitio brindan viviendas de alquiler subsidiadas con servicios de apoyo intensivo en edificios propiedad de la Ciudad o arrendados por ella o un proveedor de servicios asociado. 

  • La Ciudad atendió a 947 hogares (un aumento del 95 %) en programas de vivienda permanente basados en el sitio financiados por OCOH, con un 66 % atendido en programas para adultos, un 20 % en programas para familias y un 14 % en programas para jóvenes. 
  • La ciudad agregó un total de 239 unidades de capacidad en el año fiscal 2024, lo que elevó la capacidad total a 1246 unidades de vivienda de apoyo permanente en el sitio. Los programas para adultos y jóvenes recibieron una división equitativa de las nuevas unidades agregadas. 
  • En el año fiscal 2024, la ciudad utilizó el Fondo OCOH para adquirir dos nuevos sitios de vivienda, poniendo en funcionamiento 66 nuevas unidades para jóvenes en edad de transición que comenzarán a alquilarse a hogares en el año fiscal 2025.
  • Los hogares atendidos en viviendas de apoyo permanente basadas en el sitio financiadas por OCOH tuvieron una tasa de resultados positivos del 95 % en el año fiscal 24, con 876 hogares que conservaron la vivienda o se mudaron a otras opciones de vivienda. 
    • El Fondo OCOH apoya los servicios de administración de dinero disponibles para hogares con viviendas de apoyo para ayudarlos a conservar su vivienda.

Viviendas de apoyo permanentes en sitios dispersos

Los programas de vivienda de apoyo permanente en sitios dispersos ofrecen viviendas de alquiler muy subsidiadas en apartamentos del mercado privado junto con servicios de apoyo. 

  • La Ciudad atendió a 1.889 hogares (un aumento del 42 %) en programas de vivienda permanente en sitios dispersos financiados por la OCOH, de los cuales el 67 % fueron atendidos en programas para adultos, el 23 % en programas para familias y el 9 % en programas para jóvenes.
  • La ciudad agregó 476 unidades en el año fiscal 2024, lo que eleva la capacidad total a 1.804 unidades de vivienda permanente con apoyo en sitios dispersos. Casi todas las nuevas unidades en sitios dispersos agregadas en el año fiscal 2024 se encuentran dentro de programas de vivienda para adultos.
    • Con el apoyo del Fondo OCOH, HSH desarrolló un nuevo programa de “subsidio superficial” durante el año fiscal 2024 y lanzará 60 cupos de subsidio superficial para adultos y 60 para familias en el año fiscal 2025. 
  • Los hogares atendidos en programas distribuidos en sitios dispersos tuvieron una tasa de resultados positivos del 98%, y 1.849 hogares conservaron la vivienda o se mudaron a otras opciones de vivienda en el año fiscal 24.
    • Cabe destacar que el 100% de los hogares atendidos en programas de viviendas en sitios dispersos para familias (449 hogares) tuvieron un resultado positivo en el año fiscal 24. 

Realojamiento rápido 

Los programas de realojamiento rápido proporcionan un subsidio de alquiler por tiempo limitado (a menudo de 2 a 3 años), servicios de gestión de casos y programas de desarrollo de la fuerza laboral. 

  • La ciudad atendió a 493 hogares ( un aumento del 19 % ) en programas de realojamiento rápido, principalmente para adultos (40 %) y jóvenes (38 %), seguidos de familias (22 %).
  • En total, el Fondo OCOH apoyó 632 unidades de capacidad de realojo rápido en el año fiscal 2024. La ciudad agregó 59 unidades en el año fiscal 2024, y el 100 % de estas unidades se agregaron para familias .
    • Más de la mitad de todos los cupos de realojamiento rápido financiados por OCOH ( 350 cupos de subsidio ) apoyan a adultos. HSH implementó estos subsidios en años anteriores para apoyar la desmovilización de los hoteles de refugio para COVID-19, y HSH mantuvo estos cupos hasta el año fiscal 2024. 
  • Los hogares atendidos en programas de realojamiento rápido tuvieron tasas más bajas de resultados positivos en comparación con otros programas en el área de servicio de Vivienda Permanente: el 89% de los hogares conservaron su vivienda o se mudaron a otras opciones de vivienda. 
    • El 95% de los hogares atendidos en programas familiares conservaron su vivienda o cambiaron a otras opciones de vivienda (104 hogares) , mientras que el 85% tuvo resultados positivos en los programas para adultos ( 165 hogares ). 
  • TTX brindó servicios de asesoramiento financiero a hogares derivados directamente de los programas de realojamiento rápido del Fondo OCOH en el año fiscal 2024 para ayudarlos a mejorar sus prácticas de gestión financiera con el fin de mantener su vivienda. Este programa atendió a 120 hogares de adultos y 13 hogares familiares que participaron en el realojamiento rápido en el año fiscal 2024. 

Subsidio de alquiler familiar

El Fondo OCOH apoya subsidios para familias con niños menores que viven en condiciones de hacinamiento o que están listas para graduarse de viviendas de apoyo en el sitio para encontrar apartamentos en el mercado privado que satisfagan sus necesidades. 

  • Los programas de subsidios para alquileres familiares mantuvieron una capacidad total de 177 unidades en el año fiscal 2024 y atendieron a 134 hogares . Esto representa un aumento significativo ( 244 % ) en el número de hogares atendidos en comparación con el año fiscal 2023. 
  • El 100% de los hogares que recibieron un subsidio a través de este programa tuvieron un resultado positivo en el año fiscal 24, ya sea conservando una vivienda adecuada o pasando a otras opciones de vivienda. 

Datos demográficos del jefe de familia

Data notes and sources

Asesoramiento financiero en San Francisco (TTX)
Los clientes de San Francisco Financial Counseling fueron derivados directamente de programas de realojamiento rápido. Los datos se excluyeron de este informe debido a la superposición con poblaciones de clientes en otros programas de realojamiento rápido. El programa atendió a hogares de adultos y familias.

  • Raza y etnicidad de los hogares atendidos: 
    • 43% negros o afroamericanos 
    • 24% multirracial
    • 9% blanco
    • 8% latinos o hispanos
    • 8% asiático
    • 2% nativos americanos o nativos de Alaska
    • 2% nativos de Hawái o de las islas del Pacífico
    • 5% Datos no recopilados 
  • Los datos de identidad de género muestran una división casi igual entre hogares masculinos y femeninos.
  • La mayoría de los jefes de hogar tenían entre 25 y 34 años (38%), seguido de los de 45 a 54 años (20%) y los de 35 a 44 años (16%).
  • No se proporcionaron datos de orientación sexual.

Los grupos demográficos con menos de diez hogares se informan como <10 en la tabla.

Raza y etnicidad
En 2023, HUD actualizó los requisitos sobre cómo HSH recopila datos sobre raza y etnia. Antes de este cambio, los clientes seleccionaban la raza y la etnia por separado y no podían seleccionar "latino" como su raza. Los clientes que identificaron su etnia como latina se reportarían como multirraciales si también seleccionaran una raza no latina. Después de la actualización, los clientes podrían identificarse solo como latinos y no se les pediría que se identificaran por separado como una raza no latina. Debido a estos cambios en los datos, los programas de HSH actualmente muestran una mayor proporción de jefes de familia en la categoría multirracial en comparación con los informes anteriores y una menor proporción de jefes de familia latinos de lo que puede ser preciso según cómo se identifiquen estos hogares.

Debido al bajo número de jefes de familia o clientes que se identifican como de Medio Oriente o del norte de África dentro de esta categoría, estas personas se incluyen dentro de la categoría de raza blanca.

Las siguientes categorías de raza y etnicidad se combinan en Datos no recopilados: Otro/Desconocido, Datos faltantes y No sabe o prefiere no responder.

Identidad de género
Los jefes de familia que se identifican como cuestionadores o no binarios se codifican en la categoría de género queer o género no binario.

Las siguientes categorías de género se combinan en Desconocido: Otro + Elegir no revelar, Desconocido, No incluido, Rehusar responder.

Orientación sexual
Las siguientes categorías de orientación sexual se combinan en Datos no recopilados: Cuestiona/Inseguro, Otro/No incluido, No incluido, Otro, Datos faltantes, Se niega a responder, Datos no recopilados y Prefiere no responder. 

La ciudad recopila datos demográficos sobre los clientes atendidos en los programas de vivienda permanente financiados por la OCOH cuando hay datos disponibles. Las categorías demográficas incluyen raza y etnia, edad, identidad de género y orientación sexual.

Debido a los cambios recientes en los requisitos de seguimiento por parte del HUD, los programas de HSH muestran actualmente una mayor proporción de jefes de familia en la categoría multirracial en comparación con informes anteriores y una menor proporción de jefes de familia que se identifican como latinos en comparación con los datos recopilados en otras fuentes. Consulte las Notas sobre los datos anteriores para obtener más detalles. 

  • Cerca de la mitad de los jefes de familia atendidos ( 43% ) en programas de vivienda permanente se identificaron como negros o afroamericanos, seguidos de multirraciales ( 23% ) y blancos ( 19% ).
  • La distribución por edad de los jefes de hogar fue relativamente uniforme entre los grupos de edad. 
    • Más de dos tercios de los jefes de hogar de los programas familiares se encontraban en los rangos de edad de 25 a 34 años y de 35 a 44 años. 
    • La categoría de edad más común para los programas para adultos fue de 55 a 64 años, seguida de 45 a 54 años.
  • La identidad de género se dividió equitativamente entre los jefes de familia que se identificaron como mujeres (1.668) y hombres (1.630), mientras que una pequeña minoría se identifica como género queer o género no binario o transgénero. 
    • Dentro de los programas de Vivienda Familiar, el 85% de los jefes de hogar se identificaron como mujeres.
  • La mayoría de los jefes de familia se identificaron como heterosexuales.

Gasto en programas de vivienda permanente

Data notes and sources

El Fondo OCOH es un fondo especial que permite trasladar automáticamente los saldos no utilizados al año siguiente. El presupuesto acumulado incluye los saldos trasladados del año anterior, así como cualquier reducción presupuestaria realizada para compensar los déficits de ingresos.

Los datos financieros incluidos en el tablero se extrajeron del sistema financiero de la Ciudad después del cierre de los libros del año fiscal y se realizaron todos los ajustes relacionados con el cierre del año.

El saldo restante no representa el saldo disponible por categoría. Se han destinado fondos y se han comprometido para inversiones de años futuros.

Adquisición
Fondos reservados para una compra de capital, por ejemplo, comprar o renovar un edificio para que sirva como vivienda, centro de tratamiento o sitio de servicios. El saldo restante de la adquisición de viviendas se destina a proyectos de desarrollo y adquisición de PSH, así como a mejoras de capital importantes en sitios de PSH existentes.

Los paneles de control agregan los presupuestos y gastos de los cuatro años fiscales anteriores para el área de servicio de Vivienda Permanente (años fiscales 21 a 24). Las tarjetas en la parte superior del panel de control muestran los gastos acumulados para los programas de Vivienda Permanente financiados por la OCOH y el monto total gastado en estos programas durante el año fiscal 24. Utilice el filtro para ver los datos de las categorías de Vivienda para adultos, Vivienda familiar y Vivienda para jóvenes. 

  • La ciudad presupuestó un total de $571,4 millones durante los últimos cuatro años con gastos acumulados de $442,5 millones . 
  • La Ciudad destinó aproximadamente el 60% del presupuesto acumulado para adquisiciones de viviendas y gastó $277 millones netos en adquisiciones o rehabilitación de sitios adquiridos al cierre del año fiscal 24. 

Costos de adquisición
Existen dos tipos de costos para las viviendas en terreno dentro del área de servicio de Vivienda Permanente: costos de adquisición y costos operativos. Los costos de adquisición se relacionan con la compra y rehabilitación de instalaciones para apoyar la programación financiada por la OCOH. 

  • En el año fiscal 24, los programas de Vivienda Permanente gastaron un total de $168,8 millones , incluido el 53 % en adquisiciones ($89,1 millones).
  • La ciudad adquirió dos nuevos edificios de viviendas para jóvenes en el año fiscal 2024 y gastó $41 millones en fondos OCOH para adquirir los sitios. 
  • La Ciudad también gastó $47 millones de los Fondos OCOH en costos de rehabilitación, incluidas mejoras de seguridad sísmica en el Diva Hotel, un edificio adquirido en el año fiscal 21 dentro de la categoría de Vivienda para Adultos. 
Data notes and sources

Costos asignados
Este término se refiere a una proporción asignada del costo de administrar los servicios financiados por la OCOH, incluidos la información y la tecnología, los recursos humanos, la gestión de bases de datos y datos, las finanzas y la administración y otros apoyos del programa. En la mayoría de los casos, el Fondo de la OCOH no es la única fuente de financiamiento para los programas descritos aquí, y la asignación de los costos administrativos para ejecutar estos programas representa fuentes mixtas.

Los siguientes nombres de programas se acortaron en el gráfico visual:

  • Vivienda de apoyo permanente en sitios dispersos = PSH en sitios dispersos
  • Vivienda de apoyo permanente basada en el sitio = PSH basada en el sitio

Costos operativos
Si bien el panel anterior mostraba todos los gastos del Fondo OCOH en el área de servicio de Vivienda Permanente, este panel solo muestra los gastos relacionados con las operaciones de vivienda y excluye los gastos de adquisición de los totales. Las tarjetas en la parte superior del panel muestran los gastos acumulados (año fiscal 21-año fiscal 24) en operaciones de los programas de Vivienda Permanente del Fondo OCOH y el monto total gastado en estos programas en el año fiscal 24. El gráfico de barras muestra los gastos de operaciones del año fiscal 24 para cada programa de Vivienda Permanente. 

  • En el año fiscal 24, los programas de Vivienda Permanente gastaron un total de $79,8 millones en operaciones de Vivienda Permanente.
  • Los programas de sitios dispersos representan la categoría de gasto más grande en el área de servicio de Vivienda Permanente, tanto en términos acumulados ($65,2 millones) como dentro del año fiscal 2024 ($34,5 millones). El gasto en estos programas aumentó un 66% del año fiscal 2023 al año fiscal 2024.
    • Este aumento es más notorio en la categoría de Vivienda Familiar , donde el gasto aumentó de $1,2 millones en el año fiscal 23 a $7,4 millones en el año fiscal 24, un aumento del 502% .
    • Como se señaló anteriormente, los programas de viviendas familiares distribuidas en sitios específicos atendieron a 440 hogares con una tasa de resultados positivos del 100 % en el año fiscal 2024. Esto representa la mitad de todos los hogares atendidos en los programas de viviendas familiares financiados por la OCOH en el año fiscal 2024. 
  • La ciudad aumentó el gasto en subsidios de alquiler familiar en un 132% año tras año, hasta $5,1 millones en el año fiscal 24.
  • La Ciudad gastó un total de $12,9 millones en todos los programas de Vivienda para Jóvenes en el año fiscal 2024, aumentando el gasto en un 36 % del año fiscal 2023 al año fiscal 2024. 
    • Una expansión de viviendas en sitios dispersos impulsa gran parte de este aumento, con inversiones que aumentaron de $750,000 en el año fiscal 2023 a $3,1 millones en el año fiscal 2024 (un aumento de casi el 317%). 
  • La Ciudad también aumentó el gasto en programas de vivienda para adultos del año fiscal 23 al 24 en un 27% , con aumentos en todos los programas dentro de esta categoría. 

Explorar el Informe Anual

Ver el informe del Fondo OCOH del año fiscal 2024:

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