灣區家園 (Home by the Bay)

Home by the Bay: An Equity-Driven Plan to Prevent and End Homelessness in San Francisco is the citywide strategic plan guiding the Department of Homelessness and Supportive Housing’s work from 2023 to 2028. Today we are pleased to unveil the year one progress report that showcases our achievements in the first year of this ambitious plan and outlines our priorities for year 2. 

The progress report shows: 

• Between July 2023 and June 2024, 5,256 people were supported to move from homelessness to housing. 
• 83% of people who exited homelessness between July 2021 and June 2022 did not return to the Homelessness Response System within 24 months. 
• Between July 2023 and June 2024, prevention services were provided to 8,235 people at risk of losing their housing and becoming homeless. 

The progress report also notes that HSH is making progress on the system expansion goals, including: 

• Added 498 new shelter beds in year one and are on track to reach the goal of adding 1,075 new beds by May 2025. This accomplishment is tied to the Plan’s Goal #1 to decrease unsheltered homelessness.  
• Added 282 new units of housing for people leaving homelessness.  This accomplishment is tied directly to Goal #1 to decrease homelessness. 
• Added capacity to serve an additional 600 households with homelessness prevention. 

But our work is not done. In year 2 of the implementation of Home by the Bay, we will focus on 12 core initiatives, on developing strategies for specific subpopulations of people experiencing homelessness, and will continue to build on our authentic engagement of people with lived experiences of homelessness to guide this work. 

Check out the Year One Progress report PPT here and the full report here. 

我們專注於 結構性工作 以實現變革，例如：

• 注重公平和正義的 數據 和 分析
• 協作式的夥伴關係與決策機制
• 培養內部和外部能力
• 增強受影響社區和具有實際專業知識的人們的領導力
• 制定或強化適用於更生人、跨性別者或非性別常規者的措施

此行動領域與 目標 2：減少種族不平等和其他差異有關。

此領域的行動將能提高無家可歸應變系統基礎設施和流程的整體品質。

• 建設和支持 提供者能力 和可持續性。
• 加強 績效管理 和問責制。
• 制定實務指南和政策。
• 實施經過重新設計的協調服務 (Coordinated Entry) 系統。
• 改善資料的品質、多樣性和使用率。
• 改善全市策略和資源的 協調 。

該行動領域與 戰略計劃中的每個目標緊密相關。

此領域的工作旨在改善我們為露宿街頭人士提供的服務。

• 增加容量：新增 1,075 個庇護所床位。
• 擴大推廣活動、危機介入、庇護所和過渡性房屋的相關服務和資源。
• 滿足餐風露宿群體的健康、行為健康和服務需求。
• 為餐風露宿人士直接提供住房。
• 與其他城市部門合作，解決 社區影響 和 鄰裡問題。 

此行動領域與目標 1：減少無家可歸和餐風露宿群體人數相關。

此領域的行動將能提高住房選項的品質和數量。

• 增加容量：新增 3,250 個永久住宅名額 (包括永久支援性住房、快速安置和輕度補助)
• 增加找到住房的機會，包括無家可歸應變系統以外的住房選項
• 強化服務以支援住房穩定性
• 推行能夠滿足複雜照護需求的全新模式
• 擴大工作範圍，協助人們從支援住房遷入他們負擔得起的其他住房

此行動領域與目標 1：減少無家可歸和餐風露宿群體人數、目標 #3：增加脫離無家可歸困境的人數以及目標 #4：提高住房安置成功率相關。

這些行動將能及時防止更多人面臨住房危機。

• 增加容量：擴大預防服務範圍，在 2023 年至 2028 年間的現有基礎上，為 4,300 個額外住戶提供預防服務。
• 強化目前的預防策略和目標定位。
• 強化住房解決方案服務，為面臨無家可歸風險的人提供協助。
• 擴大了 經濟適用住房的供應。 
• 制定 額外的上游預防策略。 

此行動領域與目標 5：預防無家可歸問題相關。

透過積極的社區參與/利害關係人意見徵詢流程，與具備無家可歸問題專業實務知識的人士合作制定：

• 招募並給予報酬予具備專業實務知識的社區聯絡人，負責規劃並推行參與活動。
• 邀請目前無家可歸以及有過類似經歷的人參加調查活動和焦點小組訪談。

• 與服務供應商、社區領袖以及代表社區團體、商會、商界和一般大眾的利害關係人舉辦意見交流會。
• 與 HSH 策略架構諮詢委員會 (HSH Strategic Framework Advisory Committee)、本地無家可歸人士協調委員會 (Local Homeless Coordinating Board)、「我們的城市，我們的家園」監督委員會 (Our City, Our Home Oversight Committee) 和其他機構召開規劃討論會。

• 開發過程中得到了 多個市政府部門的意見。
• 已審查並評估相關計劃和報告。

使用最佳可用資料，預測對庇護所、住房和預防服務的整體投資組合和規模進行調整將如何影響無家可歸問題。